罗恩·麦克法兰

这是一篇关于引导贡献者的非常有趣的文章。它遵循了销售人员寻找新客户时非常相似的趋势。你必须联系一定数量的人，才能找到一个对你（你的产品或你正在进行的项目）感兴趣的人。

两个重要的观点

一个人永远不应该放弃努力去寻找贡献者（或客户）。他们可能来自你最初做梦都想不到的最奇怪的地方。

其次，即使最终只有一两个人做了所有真正的工作，问题是你开始时不知道这些人是谁。有时，主要的贡献者自己也不知道他们能贡献多少，直到每个人开始一起工作。然后，随着事情的进展，他们会爆发出能量和贡献。

很高兴你们有每周的审查会议来确认是否在正轨上。我发现在做销售培训时，有些人非常努力地使用一份糟糕的客户名单来寻找客户（他们非常努力，但销售额很少）。另一些人则有一份很好的客户名单，但懒得联系任何人。（他们的销售额也很少。）理想的做法是继续审查所使用的联系人名单、联系人的方法，并确认人们实际上正在被联系。

关键是要继续探索。关于开放组织和开源，我学到的一件事是，建立一个高质量的社区需要时间，但它可以实现以前无人能想的事情。

非常有趣的文章，DeLisa。

关于如何在世界范围内“寻求不同的观点并在团队和地区之间进行协作”，有什么想法吗？随着翻译技术的进步，我认为这将是我们未来几年的挑战。我认为这不仅仅是红帽 (Red Hat) 的问题，而是所有在全球化公司在这个新的通信技术工作环境中面临的问题。如果红帽 (Red Hat) 能够在这方面领先，那将是一项伟大的成就。