加利福尼亚州圣克鲁斯
在过去的十年里，Karsten 一直在教授和践行开源之道。作为红帽公司首屈一指的社区领导团队的成员，他协助 Fedora 项目和红帽公司参与的其他项目的各种社区活动。作为一名拥有 15 年 IT 行业经验的资深人士，Karsten 曾担任信息系统经理、专业服务顾问、技术作家和开发者布道师，在常见的商业领域工作过。
Karsten 与妻子和两个女儿住在他的家乡加利福尼亚州圣克鲁斯，他们在一个名为 Fairy-Tale Farm 的小型城市农场里，专注于种植自己的食物和培育可持续的社区生活。
撰写的评论
虽然我同意这是一个外观精美的应用程序和服务，并且我很乐意今晚为我的社区拥有它，但我正在寻找更多关于这个故事与开源之道之间联系的信息。
对于实践开源之道的社会方面来说，这当然是一个很好的应用程序，但许多其他有价值的工具也可以做到这一点——从电子邮件到人行道。以开源之道工作的人们从根本上来说是一个实践社区
https://www.theopensourceway.org/wiki/Communities_of_practice
那么，这个应用程序、它的开发或它与物理社区的互动，有哪些方面借鉴了开源之道的这些原则呢？我想更多地了解 Blockboard 如何真正帮助社区在实践中成为更好的社区。
我在关于“赋能（社区）……以改善他们的社区”的回答中看到了这一点。我想更多地了解他们的计划。他们是否有社区外展人员来协调反馈，甚至寻找方法让 Mission 区的人们更积极地参与应用程序的开发？这是制造商/供应商和用户/潜在制造商之间的循环，这些循环是如何创建的等等——这才是商业模式之外真正有趣的东西。
有时，当我看到一种文化似乎真的很开放——对自己开放——并且运作良好——但你只能从外面瞥见它时，我会哭。仅仅剥开其中一个洋葱的层层外皮就令人潸然泪下。
长期以来，谷歌给人的感觉就像这样一个组织。就此而言，红帽和其他公司也是如此——作为一家上市公司，保密义务会影响对开放性的承诺。既然你以谷歌为例，我将继续效仿，但我们可以很容易地将这些问题应用于其他公司和组织。
您认为将谷歌视为高层管理人员中开源之道的案例研究的这种观点，与技术、隐私、开放数据等社区中关于谷歌的其他观点有何契合之处？
我不打算概括，也不打算挑出一种情况并像挥舞旗帜一样挥舞它，但是……谷歌已经成为许多<a href="http://brainoff.com/weblog/2011/04/11/1635">写得好且经过研究的材料</a>的对象，这些材料表明它就像一个单向反射镜盒——你可以从里面向外看，但在外面，光线只会反射回来。
那么，合适的开源之道风格的管理者应该怎么做呢？说一些这样的话，比如：“我们将开源用作解决问题的战术和战略解决方案，但我们不认为开源应该应用于每个谷歌代码库。我们可能会改变主意，但在那之前，你得到什么就是什么，不要发脾气。”？
当你长期以来一直说“开源是最好的，开源是伟大的”，但也许这并没有在你制造产品或进行社区工作的方式中体现出来时，什么是真实的行动方式？