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Laura Hilliger 是一位作家、教育家和技术专家。她是多媒体设计师和开发者、技术联络员、项目经理、开放网络倡导者，在协作环境中感到最快乐。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人、Opensource.com 的大使、正在努力帮助 Greenpeace 开放，以及 Mozilla 的校友。在 Twitter 和 Mastodon 上以 @epilepticrabbit 找到她
Laura Hilliger (她/她)
Laura Hilliger 是一位作家、教育家和技术专家。她是多媒体设计师和开发者、技术联络员、项目经理、开放网络倡导者，在协作环境中感到最快乐。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人、Opensource.com 的大使、正在努力帮助 Greenpeace 开放，以及 Mozilla 的校友。在 Twitter 和 Mastodon 上以 @epilepticrabbit 找到她
撰写的评论
感谢您强调了某些人所说的“开放精神”的瞬态性质。在开源社区中，人们寻求学习和转变观点以寻找“更好的方法”是很常见的。我认为，大部分“开放式管理”是关于领导力发展，以及人们主动学习正念和自我意识，以便更好地协作。对我来说，这植根于哲学和个人启蒙，我很欣赏您在《开放组织领域指南》的前言中如何雄辩地概括了这一点。
是的，重组中的透明度尤其重要。当它没有发生（或者没有很好地发生）时，会产生持久的影响，这会变得非常具有挑战性。特别是当重组导致人们失去工作或更换工作或需要重新申请工作时——它会变成一团糟，并且最终士气可能会非常低落。我开始认为，每个超过 20 人的组织都应该有一个职位专注于内部文化……也许这是人力资源部的工作，但我已经看到很多人力资源部门与创新背道而驰：/