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劳拉·希利格是一位作家、教育家和技术专家。她是一位多媒体设计师和开发者、技术联络员、项目经理、开放网络倡导者，她最喜欢在协作环境中工作。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人，Opensource.com 的大使，正在努力帮助开放绿色和平组织，并且是 Mozilla 校友。在 Twitter 和 Mastodon 上找到她，账号是 @epilepticrabbit
劳拉·希利格 (她/她的)
劳拉·希利格是一位作家、教育家和技术专家。她是一位多媒体设计师和开发者、技术联络员、项目经理、开放网络倡导者，她最喜欢在协作环境中工作。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人，Opensource.com 的大使，正在努力帮助开放绿色和平组织，并且是 Mozilla 校友。在 Twitter 和 Mastodon 上找到她，账号是 @epilepticrabbit
撰写的评论
是的，人们应该选择自己的扫帚，但参与是关于询问人们他们选择了哪把扫帚以及为什么。一位好的领导者应该与贡献者建立诚实的关系。一位好的领导者知道贡献缓慢或停止背后的原因。通过信任、同理心的关系，人们可以解决正在发生的任何事情。同理心与开放、透明相结合，才能为人们提供保持参与所需的背景。
在任何群体环境中，包括在线群体，都存在动态。不同类型的人格可能会揭示为什么某些人看起来不投入或不情愿。仔细考虑可以帮助领导者弄清楚如何让特定类型的人参与进来。最终，一位好的领导者是帮助人们作为个体的人——这种关系是导致持续参与的原因。
嘿 Raj！很喜欢阅读这个背景介绍。过去我听到过一些片段，但 <3 你谈论自己学习路径的方式 :)