劳拉·希利格 (她/她的)

“开放组织倾向于吸引这类人才”——是的，我认为这是因为那些长期参与开源的人，已经无法在封闭的环境中工作。我们已经认识到，我们的声音对于组织的进步至关重要，因此，当我们遇到典型的管理技巧（例如“我是你的老板”）时，我们会感到不被尊重。开放性作为一种组织属性，比人们拥有的文化和社会背景更新。我们了解到，层级结构是企业运作的方式。这是一个很难摒弃的教训，我看到开放组织中的管理者在受到挑战时，会退回到这些原则。我的方法是帮助人们/组织理解，开放是一种态度，它很困难，但它也是运行团队/组织/项目最具同情心和尊重的方式。

我很高兴知道像通用电气这样的公司看到了变革的必要性，并且我很高兴知道“开放传播者”这个职位似乎越来越受欢迎 :)

在开源社区中，关于“降低门槛”，我注意到的一件事是，开源倡导者需要花时间来引导各种类型的创意人员。如果你是开源新手，某些技术可能会具有挑战性——提交问题、使用 IRC、弄清楚应该联系谁来处理什么——这些都会阻止人们参与。我们这些长期参与开源的人，忘记了我们自己在技术上有多么先进。我们需要创建简单的、第一步的贡献任务，并提供导师，他们愿意教导新的贡献者究竟如何才能更高层次地参与。简而言之，已建立的贡献者和新的贡献者之间的人际关系对于降低门槛至关重要。