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Jen Kelchner 是文化、领导力和数字化转型方面的思想领袖。她曾登上福布斯、《CMO.com》、《Google Cloud》、《红帽》、《Enterprisers Project》和其他出版物。Jen 是 Opensource.com 的撰稿人，也是多本《开放组织》书籍的作者，最近出版了 Mesh - 一本关于组织设计概念的书。Jen 致力于组织设计、文化和构建以人为本的系统的前沿，以创造更美好的未来。她的公司 LDR21 是一家转型机构，帮助公司制定清晰的数字化转型战略，使其与整体业务目标和目的相一致。
LDR21 创始人 @ LDR21 | 福布斯教练委员会创始成员，德勤校友，开放组织荣誉大使 | 《Mesh: a human-centric organisational design for a decentralised world》合著者
撰写的评论
我同意您关于决策所需知识的看法。我教我的客户创建决策框架，以做出更明智和更知情的决策。
虽然文章中的输入是治理的良好起点，但我相信领导层在组织文化中提出的模型将为决策带来正确的对话。我喜欢开放模型的地方在于，我们可以为组织创建定义的结构，然后释放其中的思想多样性和协作对话，从而带来创新、社区和解决方案。您的文化成为一个健康的生态系统，拥有正确的流动。这与封闭模型不同，在封闭模型中，生态系统变得不健康和停滞不前。
好问题！首先，开放的优点之一是您可以创建一个可持续的治理结构，该结构适合您的组织。我同意您关于吉姆对民主的评论。在文章示例中，领导者完全相信他利用团队进行沟通和决策。但是，当我们深入研究我们的发现会议时，我们发现该模型是（严重）封闭的 - 在这种情况下，民主将是一种改进。我们发现恐惧是控制所有决策和沟通渠道的动机。我个人更喜欢精英管理治理。并且，作为领导者，为我们的团队树立适当的自我管理榜样。
无论选择哪种“开放__政体”，确保它建立在核心原则（透明度、社区、协作、包容性、适应性）之上都将使组织走向成功。就像任何事物或任何人一样，虽然精神的衡量标准是固有的，但践行我们的开放价值观对于看到它在我们的文化中实现是必要的。虽然任何新的治理结构都可能很慢......但适应性可以帮助您将其调整到适合您的生态系统！