我想我明白你想表达的意思了。但我认为一切都最好采用各种策略的良好组合。我认为这是在两者之间取得良好的平衡。 一个人可以保持非常开放的结构，同时仍然拥有管理层。
例如，许多拥有专业知识的人选择不开办自己的企业，因为成为一名企业家会带来很多他们可能不想承担的其他职责。 即使在 OS 项目中也存在这样的人。
还有一件事，我一直重申，伟大的公司不会有一个脱离现实的、消息不灵通的团体来做决定。 我所主张的是一个开放的企业，管理层会将所有级别的意见都考虑在内。 我认为这种开放的双向沟通对于任何企业，甚至是非 OS 企业，都是非常重要的。
我从来没有说过或试图暗示人们是怀有敌意的……只是有些人可能并不关心了解所有的事情。 有些人喜欢做好自己的本分，然后道晚安。
没有人说过要完全取消沟通。 我只是声明并非所有内容都必须向公司的每个部门披露。 这将是一场后勤灾难。
管理层理解“收集所有员工的意见”的必要性，MBA 也是如此。 所以肖恩，你是对的，MBA 不能自己经营企业。 然而，这只意味着双向沟通至关重要，而不是垂直平等。
如果有人认为垂直平等同样重要，那么这可能意味着一位初级销售代表应该决定企业应该在未来一年的新产品发布、营销、研究等方面的总投资额度。
聪明的管理团队会在行动前进行研究项目。 这些行动的序幕包括与员工沟通。 他们不会忽视员工提供的意见（如果他们这样做了，那就不是沟通），而且他们当然不会“在黑暗中摸索”。
这又回到了双向沟通的重要性。 这才是最重要的。 管理层不应该向业务的每个部门披露所有内容。 只要每个人都了解共同目标，每个人都会努力实现该目标（沟通）。 然而，并非每个人都需要了解所有的事情。
*双向沟通不仅应适用于客户，还应适用于内部。
我想我明白你想表达的意思了。但我认为一切都最好采用各种策略的良好组合。我认为这是在两者之间取得良好的平衡。 一个人可以保持非常开放的结构，同时仍然拥有管理层。
例如，许多拥有专业知识的人选择不开办自己的企业，因为成为一名企业家会带来很多他们可能不想承担的其他职责。 即使在 OS 项目中也存在这样的人。
还有一件事，我一直重申，伟大的公司不会有一个脱离现实的、消息不灵通的团体来做决定。 我所主张的是一个开放的企业，管理层会将所有级别的意见都考虑在内。 我认为这种开放的双向沟通对于任何企业，甚至是非 OS 企业，都是非常重要的。
我从来没有说过或试图暗示人们是怀有敌意的……只是有些人可能并不关心了解所有的事情。 有些人喜欢做好自己的本分，然后道晚安。