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华盛顿特区
我是红帽美国公共部门的首席战略家,负责与系统集成商和政府机构合作,鼓励在政府中使用开源软件。我是 Open Source for America 的创始人,也是《联邦计算机周刊》2010 年 Fed 100 之一,并且被评为 FedScoop 50 行业领导者之一。我是军事开源工作组、SIIA 软件部门委员会、公共部门创新集团董事会、开放技术基金咨询委员会和 New America 的加州公民创新项目咨询委员会的成员。当人们谈论跨域安全、边缘创新以及通过开源模型进行机构间协作时,我会很感兴趣。我也是 Dave and Gunnar Show 的联合主持人。在加入红帽之前,我曾为一系列互联网企业担任开发人员、系统管理员和 IT 主管。我还曾担任纽约市非营利组织的商业和 IT 顾问。在此期间,在 Jodie Lane 不幸去世后,我率先对纽约州电力公司的安全法规进行了改革。当我不传播关于开源的好消息时,我希望我能有一只狗,享受与我的狗和妻子的时光。
发表的评论
这实际上与孩子们破解内核无关。虽然那会很棒。
我正在提出一个更广泛的观点,即该设备是否是确保学校对 Apple 永久忠诚的一种手段。我强烈倾向于不将学校与单一生态系统紧密结合的教育工具。
换句话说,学校应该在什么时候为了一个封闭的生态系统和一个非常任性的平台所有者而放弃选择和自由?我和任何人一样同情“易于使用”的论点,但代价似乎非常高昂。
我同意一个可破解的平台并不吸引所有人,尽管我心里对这些人有一份柔软的地方。这不是我在文章中要表达的观点。我担心的是封闭的生态系统,这使得学校以一种独特且具有破坏性的方式受制于 Apple。