新英格兰，康涅狄格州
我一直对计算机很感兴趣，并且发现自己和计算机科学专业的学生混在一起，而不是与我所在的航空管理或商业管理专业的学生在一起。在家里和工作中，我主要通过自学计算机，从工作中的 Excel 和 Access 与 VBA，到 ASP 和 SQL。 值得庆幸的是，我目前的雇主重视教育，因此我一直在上课，不仅学习技术，而且还在纠正我多年来一直做错的事情。 不过，在家里，我一直在自学 Linux、系统管理、网络以及将我们的系统从 Windows 迁移到 Linux 的整体方法。 我参与了丹伯里地区计算机协会 (DACS.org)，我有机会运用我通过艰苦努力学到的知识，并希望能帮助他人。 一段时间以来，我一直很喜欢开源，并且我希望更好地理解整个模型和应用。
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Jono，有见地的文章。
所以如果我理解的没错，项目会聚集意见和期望不同的人，有时这包括对项目弊大于利的人。
不幸的是，对于项目而言，你没有像一家规模合理的公司那样，拥有相同的层级结构来向“老板”反映情况。 通常，除了规模较大、结构更完善的项目外，它都是非常扁平的层级结构。 但随后可能会出现关于它是否过于控制的争论。
一个有帮助的属性是拥有一个明确的目标来关注。
问题可以围绕“这如何帮助实现目标？”来构建，并且根据目标的明确程度，可以在许多争论开始之前就结束它们。
较小的项目沟通更具人情味，而较大的项目可能会出现眼不见为净的情况。 专注的目标为人们提供了自我调节的手段。
另一部分是定义明确的期望。
期望为自我提供了一个焦点和目标。 它使个人能够将他们的想法置于情境之中。 期望越符合现实，个人所承受的压力就越小。 期望也可以称为群体的“文化”。
一个马基雅维利式的公司拥有的项目将比一个草根的悠闲团体具有非常不同的味道。 以相反的期望进入任何一个群体都会引起摩擦。
当我看到童子军关于“移除不受欢迎的志愿者”的培训时，我笑了，但是当我仔细思考时，这完全有道理。 人们不知道如何移除志愿者，也不知道如何反驳“但我们只是志愿者”的观点。
所有这些听起来都像商业/创业/非营利组织管理。 是否有针对项目负责人或潜在负责人的资源，重点关注开源和志愿者团体？
看看 scopes 如何被用户采用将会很有趣，用户是非常善变的。 其中一些可能与用户看到它如何为他们工作时的直观程度或容易程度有关！
很高兴看到你在这里发表一些专栏文章。 我期待阅读其他文章。 你的经验应该提供一些没有深入参与的人不易察觉的见解。