新英格兰, CT
我一直对计算机很感兴趣，并且发现自己与计算机科学专业的学生混在一起，而不是与我所在的航空管理或商业管理专业的学生在一起。在家里和工作中，我主要通过自学使用计算机，从 Excel 和 Access 与 VBA 开始，到工作中的 ASP 和 SQL。 幸运的是，我目前的雇主重视教育，所以我一直在上课，不仅学习技术，还纠正多年来我一直做错的事情。 然而，在家里，我一直在自学 Linux、系统管理、网络以及将我们的系统从 Windows 迁移到 Linux 的整体方法。 我参与了丹伯里地区计算机协会 (DACS.org)，我有机会利用我通过艰苦努力学到的东西，并希望能帮助他人。 我享受开源已经有一段时间了，我希望能够更好地理解整个模型和应用。
撰写的评论
最终，难道不是一个人或一小群人在运行项目吗？ 只要一个项目有一个领导者，那么这个人就有可能将资源整合到一个清晰的愿景中。
现在，这个人或这些人，拥有毅力、远见和内在力量来筛选无用的东西，有效地沟通，并且不被人群嘈杂的声音所困扰，是不容易找到的，并且可能成就或毁掉一个项目。
不过，需要记住的是，这位领导者不一定必须是“官方”领导者。 很多时候，一个坚强的人格可能比某人的头衔更具影响力和力量。
您说的对，要摆脱群体需要内在动力、动力和愿景，而组建您自己的“团队”的力量可以产生最大的影响。
我同意扮演“杠精”的人可能对团队有害，但也不要让团队被“好好先生”统治。 一些冲突确实可以帮助人们保持脚踏实地，这样他们就不会都被愿景的一方面席卷，而忽略了幕后。
一个好的“杠精”知道何时质疑群体支持的想法，但也知道何时退让。 他们的工作是让人思考，而不是扼杀他们的想法。
这是一篇很棒的文章！ 我希望看到更多这样的文章，而且我很想看看 Feodra 项目如何实施这些想法。