David H. Deans

Alexander 女士，感谢您分享这些富有洞察力的技巧。 您说“回复本文，告诉我们哪些方法有效，哪些方法无效，以及您还发现了哪些其他方法来促进包容和任人唯贤的环境。”

一年前我加入了红帽，此前我在技术、媒体和电信行业的多家跨国公司拥有近三十年的咨询经验。 我重视在重视“观点多样性”的环境中工作——即从我自己的特定角度看待开源领域。 为了帮助我更好地了解红帽的组织文化，我真的很期待收到 Jim Whitehurst 的著作《开放式组织：点燃激情与绩效》。 我认为，一个关键的挑战是找到有效的方法，让同事参与对话，将他们带出通常的舒适区（即超越熟悉的传统方法）。 根据我之前的经验，我相信，在分享不熟悉的想法和概念时，如果您非常有耐心，同时寻找机会来实现渐进式的变革，从而实现期望的结果，这将有所帮助。 此外，重要的是提出开放式问题，以帮助确定同行群体的知识水平。 花时间解释你的想法； 不要想当然（对你来说显而易见的事情对你的同行群体来说可能非常陌生）。 最后，学会接受有些人会抵制任何和所有改变现状的尝试。 事情就是这样； 不要好斗，继续前进。

我对 2015 年的首要预测是，移动云现象将演变为市场发展的第三阶段——前两个阶段是概念验证试点和早期生产部署。 明年，我们将见证焦点转向业务成果——在业务成果中，这些平台仅仅是获得更大战略竞争优势的手段。 我的观点：当每个组织都可以访问基本相同的基本技术时，那么更精明的领导者将通过其独特的应用场景提升价值链。