我认为 Jeremy 的观点非常正确。除了建立与客户和员工的互动之外，越透明或开放的公司，潜在的竞争优势就越大。他们更容易发现并纠正错误，随着时间的推移，这对他们、他们的员工以及组织外部的客户/合作伙伴来说都是一件大事。
例如，我可以举丰田处理油门问题的例子。当然，这在短期内是个麻烦，但他们也在传递一个重要的信号，“嘿，我们希望你信任我们” 给他们的客户。（我也喜欢 OSS 中关于安全和错误修复周期这一点。）我确信某个地方的巨魔正在对他们提起诉讼，但从长远来看，我怀疑他们正在获得巨大的善意。
我认为 Jeremy 的观点非常正确。除了建立与客户和员工的互动之外，越透明或开放的公司，潜在的竞争优势就越大。他们更容易发现并纠正错误，随着时间的推移，这对他们、他们的员工以及组织外部的客户/合作伙伴来说都是一件大事。
例如，我可以举丰田处理油门问题的例子。当然，这在短期内是个麻烦，但他们也在传递一个重要的信号，“嘿，我们希望你信任我们” 给他们的客户。（我也喜欢 OSS 中关于安全和错误修复周期这一点。）我确信某个地方的巨魔正在对他们提起诉讼，但从长远来看，我怀疑他们正在获得巨大的善意。