Chris Grams

嗨 Bruce-- 这就是事情变得模糊的地方... 我认为的开源方式是协作、透明和精英管理（加上您将在此处看到的其他内容：http://www.theopensourceway.org/book）的交汇点。

根据这一定义，你是对的，早在“开源”这个词被创造出来之前，优秀的协作设计公司就已经这样做了。

对我来说，关键在于你是否可以在*公司围墙之外*以开源方式做事。所以不仅仅是在内部公开你的工作，而是与他人合作创造一些比你的公司自己创造的更大的东西。

因此，在公司内部，应用开源方式意味着做许多优秀的合作者一直以来都在做的事情，但许多不太好的合作者尚未做的事情（这就是为什么这些经验仍然重要，以及为什么开源软件的隐喻如此有帮助）。

在公司围墙之外（甚至超越公司围墙）... 这就是开源软件世界以如此创新的方式所做的事情... 我不确定如何激励非开源软件项目中的设计师也这样做——我没有在众包实践中看到太多证据，这是肯定的... 精英管理也许可以，透明也许可以，但在协作方面则不行。

嘿，伙伴，感谢你的精彩想法！ 鉴于你是教我以上述方式运行创意项目的人，我完全赞同你的观点。

你的评论让我开始思考为什么这种协作过程在创意组织内部有效，但在有人试图在公司围墙之外进行协作时却无效。

我觉得这归结为共同的激励机制... 在你的平面设计公司（或者在 New Kind，就此而言），创意人员可以按照你概述的方式自由地在一个项目上进行协作，因为他们共享相同的团队激励——如果每个人共同创造了一个伟大的作品，每个人都会得到报酬！

像 99designs.com 这样的“众包设计”网站的激励模式从根本上打破了任何 Burney 设计式协作的可能性。即使有 200 人在为客户设计，也只有一个人获得报酬。这意味着如果两个人决定合作或研究彼此的想法，其中一个人将在经济上被利用。

dff 指出的网站 (www.quirky.com) 让我们朝着这个方向前进... 我很想看到更多更进一步的想法... 而且，不，我不认为金钱需要是唯一的共同激励（毕竟，对于许多开源软件贡献者来说，不仅仅是为了钱）。