5063 积分 | 关注 @FunnelFiasco 印第安纳州，拉斐特 本·科顿接受过气象学家的培训，但天气是一个很棒的爱好。本在红帽公司担任 Fedora 项目经理。他是开源项目项目管理一书的作者。在 Twitter 上 (@FunnelFiasco) 或 FunnelFiasco.com 上找到他。 开源先锋 人民选择奖 版主选择奖 2017 评论园丁 云 Linux 开放科学 Python 系统管理员 社区经理 知识共享 开发者 Fedora 贡献者俱乐部 作者 开放组织大使
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看到这一点令人鼓舞（不仅仅是因为我的职业正朝着这个方向发展）。 我在较小的自主管理团队（事实上，纸面上有一个管理结构，但它无效）中的经验是，他们倾向于去做小组觉得有趣的事情，而不一定符合组织的最大利益。 任何级别最好的管理者都是那些可以在战略和战术世界中游刃有余的人。
我确信面对面交流的重要性，但是当面对面会议很少见或不可能时，项目如何更好地模拟那种环境？