Bryan Behrenshausen (他/他)

Scott 问道

你如何创造 Jim Whitehurst 提到的那种情境，即那种能够吸引团队的情境？

我在这里想到的是大型多人在线角色扮演游戏 (MMORPG)——比如《魔兽世界》或《星战前夜 Online》——设计师在其中精心设计最具挑战性的关卡，以至于完成这些关卡绝对需要团队参与。没有哪个玩家可以独自完成《魔兽世界》的后期阶段；成功需要结合各种技能才能克服障碍。领导者可能像 MMORPG 设计师一样，从头开始塑造挑战，以吸引同事加入他们的轨道。优秀的领导者可能会制定和构建目标，不仅作为团队成员联合起来的机会，而且作为需要利用团队中每个人的技能的事情。当然，只有当领导者彻底了解这些同事的才能时，这才是可能的。当然，只有当他们定期与他们互动时，这才是可能的。

Jono 问道：“你认为向公司的高级领导团队清晰地传达开放组织模式的主要好处，最有效的方式是什么？”

我非常有兴趣听到那些成功做到这一点的人的故事，尤其是在领导层没有开源原则、价值观和技术背景的情况下。

当然，使用来自开源社区的例子（例如，Linux，正如 Guy 上面指出的），是解释开放组织动态的一种方式。但是，如果你的对话者没有任何这些社区的经验——或者更广泛地说，没有任何开源项目的经验呢？当然，在能够解释开放组织之前，必须先解释 Linux 有点乏味，而且，嗯，对于不熟悉这些想法的人来说，可能会感到不知所措。

其他人是如何克服这个障碍的？