487 点 | 关注 @allisonsm7 罗利，北卡罗来纳州 Allison 是一位前和平队志愿者，现任 Red Hat 的传播主管，以其充满热情的演讲风格和帮助其他领导者激励团队的热情而闻名。 她是一位经验丰富的敏捷实践者，也是处于不同成熟阶段的软件工程团队的教练，同时也是一位传播专家，其变革管理风格深受开放决策框架的传统影响。 她很荣幸自 2016 年以来一直担任开放组织大使，并且喜欢帮助其他人找到将开放原则付诸实践的方法。 思想开放 作者 贡献者俱乐部 开放组织大使
已发表的评论
嘿，Sam！
这是有趣的东西，但我希望挑战你翻转剧本。你触及了我认为是这里的关键
“老板应该从他们员工的角度考虑情况。你能做些什么来保持他们的参与并获得这种参与的好处？”
如果一个员工没有意识到她的价值或她的工作如何为部门/公司的成功做出贡献，我不认为这是员工的失败，也不认为这是她弄清楚战略以及她如何与之联系的责任。 我认为领导者的主要责任是提供背景、工具和培训，以授权员工做到最好，这包括帮助员工认识到他们的价值以及他们的工作如何为团队、部门和公司的成功做出贡献。
所以现在你让我思考这个问题，我发现我实际上有更多话要说，如果你有兴趣的话，我想我会提供一个反驳，并结合我的一些经验，写一篇单独的文章。 :-)
谢谢你，我很感激！