在过去的几年里，社区领导力峰会（CLS）一直在 OSCON 前的周末举行。我以前从未有机会参加，但今年 OSCON 和 CLS 都在我的家乡举行。
首先是来自思科的 Tessa Mero 和欧特克的 Guy Martin 的主题演讲。Tessa 谈到了领导一个开源项目，以及即使我们的头衔中没有领导，我们如何在开源社区中成为领导者。成为一名优秀领导者需要许多技能，一位伟大的社区领导者会为他们的成员提供以下内容，以建立开放和包容的文化。Guy 的演讲题目是文化优先，工具其次，内容是关于我们在社区中使用的工具如何帮助我们取得成功，以及我们的文化如何在我们选择的工具中发挥重要作用。两场演讲都彼此呼应，并为 CLS 的开幕式带来了精彩的开端！
4 个要点
1. 给予鼓励
你需要让人们知道他们受到了赞赏，并鼓励他们参与。有时，那些从你的社区中消失的人只是没有意识到他们正在发挥作用。对他人说“谢谢”可以产生重大影响。
2. 承担责任/采取行动
成为挺身而出并主动领导项目的人。只提出想法而不采取行动是没有帮助的。
3. 保持透明
当事情没有公开完成时，人们会失去信任。秘密会伤害你的社区。
4. 有效沟通
领导力不是受欢迎程度的竞赛。人们可以不同意你，不喜欢你，这都没关系。在匆忙下结论之前，花更多时间倾听和理解他人。
约翰·伍登的一句意味深长的话很好地概括了这种情感：“最有力的领导工具是你自己的榜样。” 最终，你希望创造一种人们彼此尊重的文化。Guy 提醒我们，在为你的团队选择使用哪些工具时，你需要考虑你所设定的文化。你的社区是否需要在更改之前获得许可，还是更注重采取主动？你的决策是由自上而下驱动，还是由社区驱动？你的流程是否透明？如果你遵循 Tessa 分享的技巧，那么你希望拥有一个鼓励人们采取主动的透明流程。
Guy 提到，你应该根据你的文化来评估你的社区使用的工具。你还需要记住，你希望让工具适应用户，而不是让用户适应工具。不要试图将方钉硬塞进圆孔，仅仅因为出现了一个很酷的新工具，并不意味着它就是你团队的正确工具。
我想以 Tessa 分享的 HubSpot 文化守则 Dharmesh Shah 的一句名言作为结尾：“今天的权力是通过分享知识获得的，而不是囤积知识。”
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