开源糖果店里的孩子

我在大学学习 C 和 Perl 时，通过沉浸式学习了解了开源。与之前仅从教科书中学习的 BASIC 和 Pascal 等编程语言相比，我在互联网的背景下学习了 C 和 Perl。

我会在 USENET 新闻组上提问和回答问题，并认识了很多对学习和分享知识同样热情的人。我会下载各种编程库、工具和其他程序，构建它们并尝试使用。我当时就像是世界上最大糖果店里的孩子——这里的糖果都是免费的，永远不会用完，而且总有新的种类被制造出来。我还发现自己也可以成为一名糖果商。

大学毕业后，我开始在惠普工作，在那里我发现自己可以快速地使用开源资源解决问题。开源在我在惠普 16.5 年的职业生涯中一次又一次地发挥了变革性的作用。我倡导将惠普的企业目录平台迁移到 Linux，后来又将软件本身迁移到 OpenLDAP（惠普为代码库的重大贡献提供了资金）。

2004 年，我成为惠普开源和 Linux 专业 (OSLP) 的创始全球主管，这是一个实践社区，后来发展到公司内的数千名技术专家。OSLP 成员显著增加了惠普对开源的使用和贡献。2005 年，我在 OSCON 上就 企业 IT 作为开源强国 发表了主题演讲。在 2007 年和 2008 年惠普的开源顾问委员会活动中，我邀请了行业名人来启发和教育惠普的一些最大客户，让他们了解开源的力量和潜力。开源成为我对惠普及其客户最强大的价值主张。

2009 年，我决定离开惠普，成为一名独立顾问。我在首届 LinuxCon 上就“用开源改造你的公司”进行了演讲。随着时间的推移，我对开源的参与变得更加内省。我想将开源的经验更充分地融入到我通过对心理学和灵性的持续研究而学习到的个人发展课程中。我想起了糖果店里的孩子。开源所做的事情是将我与富足的能量联系起来（并与之对抗！）。这是一种鼓励积极行动，同时放松对行动成果的执着，并在过程中提高自我意识的能量。我在 2011 年在 Opensource.com 上发表的一篇文章 中写了关于这一点，并在我 2013 年出版的著作 Enlightening Technical Leadership 的第 3 章中进一步阐述了这一点。

通过这个个人成长的过程，我对开源的态度已经演变成一种更具辨别力、更全面的方法，这种方法拥抱悖论。我可以更充分地探索“开放”和“封闭”视角的价值，当我这样做时，我发现这些世界并不像我曾经认为的那样分离。在开放中存在封闭的微妙之处，在封闭中也存在开放的微妙之处。即使我仍然偏爱开源，但这种偏爱本质上不那么强迫，也更自然。

最后，我想用我书中的一句话来结尾

正如我之前提到的，开源让我们直面富足。在这种情况下，它不仅仅是一个平静的、水晶般清澈的碧绿湖泊。它是一条奔腾的激流， 从高耸的瀑布中倾泻而下。开放的代码库、知识库和通信流每天都在被创建和扩展。我们被这样一种认识所震撼：我们不可能消费掉所有这些，更不用说为自己所用了。也许这会让我们感到震惊，甚至让我们陷入存在主义危机。但经过一段时间的沉思，我们会露出会心一笑。我们开始嘲笑自己，嘲笑我们有时是多么狂热地追求知识、技能和能力。我们更加关注在这些外部追求中产生的关于 自我认知的教训，并发现丰富的完整性。我们选择那些进一步揭示和表达这种完整性的活动，并允许依恋和厌恶消散。我们看到了鲁米的引言中的智慧：“你不是大海中的一滴水。你是一滴水中的整个海洋。”

本文是名为 我的开源故事 系列文章的一部分。要参与并分享您的开源故事，请通过以下方式联系我们：open@opensource.com。