开源促进会自 1998 年成立以来，一直是开源软件的关键管理者。2021 年 9 月，开源促进会董事会聘请 Stefano Maffulli 担任首任执行董事。我最近采访了 Stefano，以更多地了解他和他对开源促进会的愿景。
请简单介绍一下你自己。你在开源软件方面的背景是什么？
我的职业生涯始于建筑师，接受过城市和建筑设计的培训。在职业生涯的早期，我意识到软件有能力影响建筑中的成果：一些来自明星建筑师的设计之所以成为可能，是因为他们使用的软件。当我开始在欧盟委员会联合研究中心使用 CAD 和 GIS 软件时，我首先注意到它们很难采购且难以使用。仅仅管理许可证密钥就是一项工作。此外，在购买这些软件包后，我仍然必须编写代码才能提高效率。
我意识到软件既会让我做好工作，也会阻止我做好工作。此外，软件太难购买和使用，尽管它非常昂贵。肯定有更好的方法。我开始寻找替代方案，偶然发现了 GNU 项目及其宣言。然后我发现了 Linux、一个名为 GRASS 的 GIS 工具等等。这种自由/开源软件并不总是比专有替代方案在功能上更好，但对我来说感觉“正确”：一种更好的开发计算科学的哲学方法。
从那时起，我开始倡导自由和开源软件，并且从未停止。
是什么吸引你担任执行董事的角色？
我一直想回到为开源组织做贡献。我在职业生涯的合适时机看到了开源促进会的职位空缺。我离开了我在欧洲自由软件基金会 (FSFE) 的职位，以获得更多在企业界的经验。在国际公司工作期间，我学到了技能，并在少数开源组织能够看到的规模上运作。随着我在选拔过程中的进步，开源促进会的董事会确信我会为一个在我整个职业生涯中帮助过我的社区做出积极贡献，并且我会乐在其中。
你认为当今开源领域最大的挑战是什么？开源促进会在应对这些挑战方面应该发挥什么作用？
开源领域最大的挑战是管理其成功。如今，开源是开发和分发应用程序的主要模式。政府、医疗系统、金融支付、社交互动都依赖于开源软件：它是我们全球数字社会的支柱。大多数软件组件都使用开源许可证。
开源促进会作为开源定义的管理者的作用是保持生态系统忠实于其创始原则，促进协作，并在利益相关者之间主导对话。我们的首要任务是绘制开源社区运营的环境图，了解新的法律挑战、技术发展、新的业务压力、政府要求。只有清楚地了解我们周围的环境，我们才能为未来二十年规划路线。
许多组织利用或使用开源软件。开源促进会将如何与这些组织互动？
虽然开源无处不在，但只有一小部分人熟悉开源软件的原则。例如，人们对开源项目如何成为商业产品，或者如何有效地与开源社区和客户协作以改进其软件的理解还不够。
在开源促进会，我们意识到了这种知识差距。2020 年，我们开始与布兰迪斯大学合作，提供开源技术管理认证计划，以开始弥合这一差距。这只是一个小小的开始，我们正在与董事会一起讨论 2022 年的其他举措，以教育、培训和告知更广泛的受众。
展望未来，开源将继续发展。有哪些挑战，你认为开源促进会在应对这些未来挑战方面应该发挥什么作用？
我看到一些已经出现的技术趋势，并且已经对开源促进会提出了重要问题。首先是向下一代云计算的转变；特别是，我正在考虑无服务器架构。这是一项相当年轻的技术，我认为开源社区仍然需要充分理解依赖此类专有技术的含义。随着更多代码迁移到云端，我们最终可能会陷入开源承诺在二十多年前消除的那种锁定。
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我认为需要进一步探索的另一项创新是关于机器学习/人工智能。这些学科模糊了软件和数据之间的界限。想想自由软件基金会和 Debian 在某些无线网卡驱动程序使用的仅二进制 blob 上意见不一致的时候。对于 Debian 来说，blob 是自由软件驱动程序可以加载而不会玷污自由软件指南的数据。FSF 则认为 blob 是软件。考虑到研究、运行、修改和分发 ML/AI 系统需要大量数据集，现在的争论要大得多：我们在哪里划清数据和软件之间的界限？
我也饶有兴趣地关注着建立在区块链技术之上的分布式、无需信任的计算世界。我还不确定这对开源意味着什么，但你可以将合同（许可证）作为代码嵌入，并让机器在没有人为解释的情况下执行这些合同，这确实令人着迷。
开源的另一组挑战更具社会性质。即使它们不是新的，但它们仍然没有得到普遍解决：如何报酬项目维护者？如何资助开源软件的可持续开发？如何围绕开源项目构建包容性社区？
开源促进会处于独特的地位，可以成为举办对话、召集这些社区的多种声音的中立空间，我们期待着这样做。
感谢 Stefano 接受这次采访。您可以从开源促进会 2021 年 9 月发布的新执行董事公告中阅读更多关于 Stefano 和他之前经验的信息。
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