开源项目重启计划

有时，你会遇到一个需要维护和投入的开源项目。也许你刚接手一个现有项目，需要弄清楚项目的现状和未来的方向。它需要重启。你该怎么办？你从哪里开始？

当我遇到这种情况时，我因为一个安全问题而被推到了风口浪尖。我花了整整八个月的时间来了解社区，同时我们解决了这个问题和其他遗留的基础设施问题。大约一年后，我终于觉得自己对社区及其挑战和优势有了一个大致的了解。之后我意识到，如果我首先投入时间来审查项目的状态，并为我们如何解决其需求制定一个策略，那将会更明智。

如果你也发现自己处于类似的困境，以下是一些可以放入你的工具箱的工具。

一个简单的审查和策略框架

1. 问问你自己这个问题：我对这个社区了解多少？
   • 设置一个五分钟的定时器，在那段时间内，写下你认为你对项目了解的一切。

2. 在另一张纸上，画两条 + 形状的线，创建四个象限。
   • 沿着一个轴，写上技术性和政治性。
   • 沿着另一个轴，写上内部和外部。
   • 回到你在步骤 1 中创建的列表。将项目写在它们各自所在的象限中。

3. 接下来，构建一个你需要做的事情的时间表。
   • 再拿一张纸，将其分成三列。将列标记为30、60 和 90。
   • 在每个标题下，写下你在未来 30 天、未来 60 天和未来 90 天内需要做的事情。
   • 你的象限中需要有哪些部分？
   • 如果你不确定你是否可以在这个时间范围内完成所有事情，请不要担心。我已经投入了将近三年，我的原始 30-60-90 待办事项清单上仍然有一些事情。（我当时真是太有远见了！）

4. 现在你需要问：缺少哪些部分？
   • 再拿一张纸，设置一个五分钟的定时器，写下你能想到的所有缺失的东西。
   • 请注意，你认为缺失的某些东西可能有一些你不知道的历史背景。
   • 另外，考虑一下，以前可能缺少的东西之一是你。

通过结合象限纸上的你所知道的事情、30-60-90 纸上的你需要做的事情以及缺失的东西，你基本上就有了校准你的项目的行动方案。

• 你的象限纸是你的调查文件。
• 你的 30-60-90 纸是你的优先级。
• 你的缺失什么纸是你的差距分析。

其他构思建议

想进一步深入你的头脑风暴过程吗？尝试问问自己以下问题

1. 如果这个项目是一种香水，你会如何描述它？
2. （如果可以的话）你最想招聘的职位是什么？
3. 你的项目是一种颜色。它是什么颜色？

在这里发挥创意，因为你使用的词语越多，你的计划就越有深度和色彩。

额外加分

你还可以做一件事来加强你的计划：弄清楚你需要关注什么。

• 再拿一张纸，在几分钟内写下你对项目的所有优先级（10-15 个是一个不错的目标）。
• 现在，从列表中选出你的前五个优先级。
• 其他一切都变成你的“不惜一切代价不要做”清单，因为它们会削弱你对前五个优先事项的关注。

弄清楚你项目的状态不仅仅需要时间和几张纸，但这对于使你的计划可操作和可管理来说是一个有用的结构。保留你的清单，并在几年后回顾它们；你可能会惊讶于你已经完成了多少。

本文基于 Amye Scavarda 在 开源项目重启 演讲，该演讲在 开源领导力峰会 上进行，峰会于 3 月 6 日至 8 日在加利福尼亚州索诺玛谷举行。