我一直试图在我的公司里开展对话。我不断回到两个要点——因为它们似乎最能引起人们的兴趣——是<em>协作</em>和<em>参与</em>。
我们不断从高层听到，我们所有的流程都太昂贵了，控制成本的唯一方法就是削减工资和“浪费”——不管那是什么。
在我看来，（这里）效率的最大障碍是利益相关者之间薄弱的协作，以及由于部门和工作之间坚如磐石的界限而造成的未开发人才的“浪费”。通过拥抱社交网络和“开源软件”类型的贡献，我们可以在这两方面都大有改进。工具已经存在来实现这一点。它们只需要被使用。
我一直试图在我的公司里开展对话。我不断回到两个要点——因为它们似乎最能引起人们的兴趣——是<em>协作</em>和<em>参与</em>。
我们不断从高层听到，我们所有的流程都太昂贵了，控制成本的唯一方法就是削减工资和“浪费”——不管那是什么。
在我看来，（这里）效率的最大障碍是利益相关者之间薄弱的协作，以及由于部门和工作之间坚如磐石的界限而造成的未开发人才的“浪费”。通过拥抱社交网络和“开源软件”类型的贡献，我们可以在这两方面都大有改进。工具已经存在来实现这一点。它们只需要被使用。