杜克大学
托尼·奥德里斯科尔 Ed.D. 是杜克大学福库商学院的实践教授，同时也是福库信息技术与媒体中心（一个致力于理解这些充满活力且动荡的行业相关的战略、结构、运营和商业模式问题的研究中心）的执行主任。他的研究成果已发表在领先的学术期刊上，例如《管理信息科学季刊》、《管理信息系统杂志》和《产品创新管理杂志》。他还为著名的专业期刊撰稿，例如《哈佛商业评论》、《战略与商业》、《供应链管理评论》和《首席学习官杂志》。托尼是 IBM 全球服务战略与变革咨询实践的创始成员。在该职位上，他向世界各地的商业领袖咨询如何最好地利用技术来创造在日益全球化、网络化和知识化的经济中可持续的竞争优势。
作者评论
Kim,
很棒的视频。我今年参加了 TED 印度大会，其中有很多关于开源如何帮助底层 3 亿人摆脱贫困的讨论。
您可能想查看 Honeybee 网络，这是一个很好的边缘开放式创新共享示例。
http://www.sristi.org/hbnew/
Chris,
我真的很喜欢你的观点。在我们在福库的信息技术与媒体中心所做的工作中，当我们研究 Fedora 社区时，你提出的这两点是真实的。
用组织中权力结构的经典术语来说，在开源模式中，权力从职位、强制和奖励来源转移到知识和推荐。 你知道谁和什么比你坐在哪里重要得多。 然而，在这些社区的核心，正如 Threadless 所描述的那样，存在着一些人，他们在社区中因其贡献和/或创造力而获得了强大的声誉资本。
是的，总会有人在外围通过一段代码或一件好的营销作品来贡献他们的见解或知识，但如果没有建立在情感和热情之上的核心，就不会有工作努力可以凝聚的重心。