虽然我选择了“合作伙伴”，但这应该是一个理想；完整的答案更加复杂，并且可能 - 取决于所涉及的个人 - 包括一定程度的“威胁”。
驱动因素是特定政府实体中占主导地位的（强制执行的）文化 - 更重要的是，该实体内部各个决策者的行为。
我经历过这样的情况：官方对公众的态度是冷淡甚至傲慢的，而个人的态度和行为是有意义的和积极的 - 如果对我们双方来说都是令人沮丧的。
我也见过相反的情况，但在这些情况下，官方立场通常在某种程度上与现实相冲突 - 并且可以预见的结果是认知失调和沮丧。
最终，这归结为公众和政府工作人员认为存在的政府模式（无论他们怎么说）。作为一名政府工作人员，我是代表还是权威？ 是仆人还是管理者？ 我主要想取悦谁？ 我被指示（公开和含蓄地）取悦谁？
开源开发模式特别吸引人和有回报的地方在于，服务内置于流程结构中。 如果我不太擅长先服务他人，该模型会为我提供明确的方向，告诉我如何去做 - 至少在关于使用该模型的特定项目方面是这样。 此外，它为我提供了真实人物的帮助 - 真实的，因为他们充满热情。 爱好者往往更能原谅缺陷和错误，特别是如果承认了的话。
关于数据本身 - 大量实时和/或历史数据的可用性非常诱人，尤其是对于像我这样的信息迷来说。 虽然收集、关联和转换数据集的诱惑是普遍存在的，但让我们努力不要创建信息重用引擎，满足重复或以其他方式执行变通方法以实现一次性短期目标的要求。 如果公民在这些假设下工作，他就很难成为一名 CIO - 至少不是一个好的 CIO。
CIO 从信息使用的商业案例开始 - 也就是说，以现实的术语表达对可操作情报的需求。 信息与其用途相关联，这就是定义智能的原因。 公民，CIO 或其他人员，必须以决策者欣赏的、有证据支持的方式清晰且一致地沟通（销售）他们对信息使用的愿景。
虽然我选择了“合作伙伴”，但这应该是一个理想；完整的答案更加复杂，并且可能 - 取决于所涉及的个人 - 包括一定程度的“威胁”。
驱动因素是特定政府实体中占主导地位的（强制执行的）文化 - 更重要的是，该实体内部各个决策者的行为。
我经历过这样的情况：官方对公众的态度是冷淡甚至傲慢的，而个人的态度和行为是有意义的和积极的 - 如果对我们双方来说都是令人沮丧的。
我也见过相反的情况，但在这些情况下，官方立场通常在某种程度上与现实相冲突 - 并且可以预见的结果是认知失调和沮丧。
最终，这归结为公众和政府工作人员认为存在的政府模式（无论他们怎么说）。作为一名政府工作人员，我是代表还是权威？ 是仆人还是管理者？ 我主要想取悦谁？ 我被指示（公开和含蓄地）取悦谁？
开源开发模式特别吸引人和有回报的地方在于，服务内置于流程结构中。 如果我不太擅长先服务他人，该模型会为我提供明确的方向，告诉我如何去做 - 至少在关于使用该模型的特定项目方面是这样。 此外，它为我提供了真实人物的帮助 - 真实的，因为他们充满热情。 爱好者往往更能原谅缺陷和错误，特别是如果承认了的话。
关于数据本身 - 大量实时和/或历史数据的可用性非常诱人，尤其是对于像我这样的信息迷来说。 虽然收集、关联和转换数据集的诱惑是普遍存在的，但让我们努力不要创建信息重用引擎，满足重复或以其他方式执行变通方法以实现一次性短期目标的要求。 如果公民在这些假设下工作，他就很难成为一名 CIO - 至少不是一个好的 CIO。
CIO 从信息使用的商业案例开始 - 也就是说，以现实的术语表达对可操作情报的需求。 信息与其用途相关联，这就是定义智能的原因。 公民，CIO 或其他人员，必须以决策者欣赏的、有证据支持的方式清晰且一致地沟通（销售）他们对信息使用的愿景。