8567 积分 | 关注 @suehle 罗利，北卡罗来纳州 露丝·苏勒是红帽公司开源和标准团队的社区领导经理。她是《树莓派黑客秘籍》(O'Reilly出版社，2013年12月)的合著者，也是 GeekMom（一个为在极客和育儿中找到乐趣的人们设立的网站）的资深编辑。她是一位内心深处的创客，经常出现在缝纫机后制作服装，为超大蛋糕擀制翻糖，或寻找下一个伟大的DIY项目。 开源巫师 2016年度优秀文章奖 管理员 作者 创始成员 创客 开源硬件 开放科学 知识共享 Fedora 极客 100+ 贡献俱乐部
撰写评论
运营一家开放的公司有两个方向：公司内部的开放，以及对公司外部的开放。我想知道它们是否总是同时出现，或者是否许多公司在一个方向上比另一个方向上更开放？
公司内部的开放性更依赖于诸如所讨论的主题等因素。公司里是否有不能公开的领域？大多数人首先会想到人力资源部门，而且他们确实有关于不能分享的事项的联邦法规。但我曾在一家公司工作过，那里的绩效评估是一项集体活动。（在这种情况下，执行很糟糕，但我可以看到如果出于善意这样做的好处。）并且 这篇文章 提到一家公司，该公司在公开薪资方面取得了如此大的成功，以至于由此产生的问责制足以让员工自行设定薪资。
然后是外部开放性的问题。这首先取决于它是否是一家上市公司以及公司所处的业务类型。总的来说，我认为从历史上看，公司几乎总是在倾向于开放的一方时更幸运。但据推测，商业秘密仍然有一席之地？然后还有苹果公司，这家公司实际上已经将发布前的保密工作变成了一种艺术形式。
您可以在页面底部的其他社交网站处找到 Identi.ca 的链接。但是，如果我们完全忽略在 Twitter 上正在发生的关于开源的大规模讨论，那将是我们的疏忽。
http://identi.ca/opensourceway