sankarshan

“为何工作”的另一个方面可能是试图消除可能出现的匿名性。随着公司/项目的演变和向外扩展，参与者更有可能变得“匿名”。 采用消除这种不良特性的结构也可以作为一种激励因素，并不断确保员工发现参与的价值。

我想，当您以自由软件和 Linux 世界为例，并将同行认可方面联系起来时，您就会这样写。

我发现 <cite> 越来越多的管理层以交付行为本身为荣，而不是以产品本身为荣。 </cite> 是一个有趣的输入。 特别是因为它可能会引发进一步的讨论。 围绕着“交付”，即在满足预定的发布时间框架的行为，是否需要在“产品”（即功能）的背景下加以淡化。