你好，我是个推销灵丹妙药的。
我不确定这是怎么出现在我的新闻推送中的，而且可能缺少很多上下文，但唉，我想插一句。
你正在发表一些相当大的声明。我很欣赏你没有足够的时间来完善你的论点。所以我也要非常广泛地讨论它。
我同意有很多糟糕的 Scrum 实现。就像有很多项目不尊重“开放式开发方法的宗旨”一样。
但这与重点无关。你正在比较一种专注于客户价值的方法和一种专注于代码质量的方法。再说一次，我对开源世界没有足够的了解（这实际上是我第一次访问这个网站），但我的内心弗洛伊德告诉我，在你的许多项目中，你可能见过很多敏捷教练。听起来大多是不好的。这可能让你对敏捷感到痛苦。
Scrum 不是任何事情的银弹，并且肯定存在不适用的环境。但我希望你重新考虑你对 Scrum 的看法。也许你有一些朋友同事曾在“好”的 Scrum 团队工作过？
你好，我是个推销灵丹妙药的。
我不确定这是怎么出现在我的新闻推送中的，而且可能缺少很多上下文，但唉，我想插一句。
你正在发表一些相当大的声明。我很欣赏你没有足够的时间来完善你的论点。所以我也要非常广泛地讨论它。
我同意有很多糟糕的 Scrum 实现。就像有很多项目不尊重“开放式开发方法的宗旨”一样。
但这与重点无关。你正在比较一种专注于客户价值的方法和一种专注于代码质量的方法。再说一次，我对开源世界没有足够的了解（这实际上是我第一次访问这个网站），但我的内心弗洛伊德告诉我，在你的许多项目中，你可能见过很多敏捷教练。听起来大多是不好的。这可能让你对敏捷感到痛苦。
Scrum 不是任何事情的银弹，并且肯定存在不适用的环境。但我希望你重新考虑你对 Scrum 的看法。也许你有一些朋友同事曾在“好”的 Scrum 团队工作过？