加利福尼亚州圣克鲁斯
在过去的十年里，卡斯滕一直在教授和践行开源之道。作为红帽公司首屈一指的社区领导团队的成员，他协助 Fedora 项目以及红帽公司参与的其他项目的各种社区活动。作为拥有 15 年 IT 行业经验的资深人士，卡斯滕曾担任信息系统经理、专业服务顾问、技术作家和开发者布道师等职务，涉足常见商业等式的各个方面。
卡斯滕与妻子和两个女儿住在他的家乡加利福尼亚州圣克鲁斯，他们在一个名为“童话农场”的小型城市农场里，专注于种植自己的食物和培育可持续的社区生活。
撰写的评论
我认为开源硬件是非常勇敢的——似乎在这项工作中有更大的投入，不像软件那样可以虚拟地创建和销毁，而不需要服务器和电力之外的实际世界投资。很高兴看到这样的工作以如此有趣的方式完成。
关于您的开源硬件工作的一个问题。您链接到 CC BY NC SA 许可，严格来说，由于非商业限制，它不是免费和开源许可。这是您目前用于开源硬件的许可证吗？如果是这样，您是否计划切换到更符合 OSHW 定义的许可证？
很高兴看到您在工作时也在思考这些决定将如何在未来影响潜在的开源。如果我可以向您许愿，那就是找到一种方法，立即揭开盖子，并在公开场合完成所有的重构工作。<a href="https://www.theopensourceway.org/wiki/How_to_loosely_organize_a_community#Practice_radical_transparency_from_day_zero">从一开始就保持开放</a>是开源之道的一个决定性原则，因为您永远无法捕捉到在幕后进行的思考和推理，以便在一个月或一年后透明地展示出来。所有在“大开放”之前发生的事情都将成为被时间长河淹没的不可靠的知识，推理和解释总是以“好吧，当我们两年前召开内部会议做出决定时，我想我们当时在想……”开始。
非常有趣的问题。我参与了红帽公司的一个内部小组，该小组专注于了解我们自己的内部社区是如何运作的。我们刚刚对数百名内部邮件列表管理员进行了调查，以更多地了解邮件列表与社区、参与感和完成工作的关系。
一个有趣的结果是，许多列表管理员将他们的列表定义为一个人的社区，但并非所有这些管理员都认同我们设定的一些有限的标准。例如，我们试图了解有多少是社交社区，有多少是实干社区。最终，尚不清楚我们更严格的定义是否有帮助——人们感到社区意识，无论他们是自愿加入还是被分配到邮件列表。目标感似乎是关键——对某个主题的兴趣或热情可能会产生社区意识。
顺便说一句，许多人一直在研究如何更好地吸引所有不喜欢邮件列表的人。这里存在一种自我选择的性质——邮件列表对一部分人有效，但可能甚至不是大多数人。看看各种社交媒体工具的增长，这是一种人们在传统邮件列表结构之外发展社区的方式。这就是为什么诸如 <a href="http://iquaid.org/2012/05/14/mailing-list-web-interface-magic/">Mailman 3</a> 和 Drupal 7 的协作功能可能预示着社区规模将扩大两倍或三倍，邮件列表以一种对所有参与者都有效的方式与 Web 界面合并。