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辛辛那提 OH
Philip A. Foster 博士是一位领导力/商业顾问和商业教授。 他是商业运营、组织发展、前瞻性、战略领导力和商业未来方面著名的思想领袖。
他拥有组织领导力硕士学位和战略领导力博士学位。
他是畅销书《开放组织》。 领导力和组织发展的新时代。 Maximum Change Press 和 Organization 3.0 – 21 世纪迈向开放系统的领导力和组织理论的演变。 Maximum Change Press 的作者。
他的最新作品是 Cloudforce。 后疫情时代 21 世纪的虚拟劳动力。 Maximum Change Press
他的经验包括在公共和私营部门超过 25 年的工作经验，包括一级咨询、媒体、高科技和公共关系。
作者评论
Ron - 我认为“无领导”的想法在很多方面都是用词不当。 无领导意味着没有 - 在今天的结构中这是不可能的。 必须要有某种形式的领导。 即使在最扁平的结构中，也有顶部和底部。 即使在一个圆形或光环中，也有一个领导者。 对我来说，无领导是赋权员工的另一种说法。 即使在自我领导的术语中，也有一个领导者和一个报告结构。 我更倾向于您对无领导的理解 - 基于项目、团队选择。 未来，也许领导者将是人工智能，甚至是组织的治理。
我还想指出，开放组织不是一种一刀切的方法，而是一种可定制的方法来设计和领导一个组织。 因此，归根结底，基于云的组织只不过是一个开放组织。 并且该组织的设计是为了针对其特定情况进行最佳运行。
Don - 感谢您的留言。 是的…… 中小学和高等院校必须跟上。 有些做得不错 - 但大多数都没有。 作为一名未来学家，我担心当今高等教育的状况和未来。 事实上，我预测如果高等教育不开始改变，它将在 10 到 20 年内自行崩溃。 旧的思维方式必须在生活的各个领域引起共鸣。《开放组织》之类的书籍已经开始引起教育工作者的兴趣 - 当然还需要更多。