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华盛顿特区
我是红帽美国公共部门集团的首席战略家，负责与系统集成商和政府机构合作，鼓励在政府中使用开源软件。我是 Open Source for America 的创始人之一，也是 Federal Computer Week 2010 年 Fed 100 的成员，并被评为 FedScoop 50 行业领导者之一。我是 Military Open Source 工作组、SIIA 软件部门委员会、公共部门创新集团董事会、开放技术基金咨询委员会以及 New America 的加州公民创新项目咨询委员会的成员。当人们谈论跨域安全、边缘创新以及通过开源模式进行的机构间协作时，我会感到精神焕发。我也是 Dave and Gunnar Show 的联合主持人。在加入红帽之前，我曾为一系列互联网企业担任开发人员、系统管理员和 IT 主管。我还曾担任纽约市非营利组织的商业和 IT 顾问。在那段时间里，在 Jodie Lane 不幸去世后，我率先对纽约州电力公司的安全法规进行了改革。当我不宣传有关开源的好消息时，我希望我有一只狗可以和我妻子一起享受和狗的快乐时光。
作者的评论
但是我们不应该低估社区。 在这方面我们仍然领先于其他平台。
我认为可以公平地说，yum repo（例如）是应用商店理念的一种更加极客、更加开放的表现形式。我的意思是，像 yum、apt 和 friends 这样的工具使 Linux 用户能够比我们的 Windows 或 Mac 用户更轻松、更方便地安装、更新和删除来自第三方的应用程序，而且我们已经这样做了很多年。
我完全同意你必须考虑风险。 降低风险的一种方法，因此你可以从“向前失败”中受益，就是保持任务的小型化。我认为，如果你能够将一个大型、复杂且高风险的项目分解成许多较小的部分，则可以确保每个单独的部分都可以从早期的失败中受益，而不会损害更大的项目。这也确保了任何单独的部分都可以被替换为更好的部分。
可互换的零件：仍然是个好主意。