肯塔基州路易斯维尔
Greg 是肯塔基州路易斯维尔的一位退休神经科医生，他对计算机和编程有着长期的兴趣，从 20 世纪 60 年代的 Fortran IV 开始。当 Linux 和开源软件出现时，它激发了他学习更多知识并最终做出贡献的热情。他是 Scribus 团队的成员。
Greg Pittman
Greg 是肯塔基州路易斯维尔的一位退休神经科医生，他对计算机和编程有着长期的兴趣，从 20 世纪 60 年代的 Fortran IV 开始。当 Linux 和开源软件出现时，它激发了他学习更多知识并最终做出贡献的热情。他是 Scribus 团队的成员。
作者评论
看来这样做是为了改变开源的概念。对我来说，开源项目本质上是将某些东西发布出来，以便免费获得，允许人们做出贡献，但贡献与否是他们的选择，而你作为贡献者接受这一点。同样，那些做出贡献的人不是雇员，他们不会参与回答来自外部的命令。
组织面临的挑战是找到鼓励人们通过提供帮助、鼓励和充实帮助可能开始的方式来做出贡献的方法，并在获得帮助时表示感谢，因为这不是理所当然的。
这是我想添加到您的列表中的一些内容：期望。
我经常看到这个错误，我们谈论的是医生和患者、医院管理者，甚至在医疗保健之外。
花一些时间来充实一些关于可能发生的事情的现实期望。为这些期望设置某种时间框架，当然，也许您的时间框架将是一个范围 - “好的，我最早可能会看到结果是_____，但我肯定会在_____之前看到一些东西。”成为你自己的魔鬼的拥护者，并准备好与自己争论，也许发生的好事与你所做的事情无关（这也有助于认识到，即使你尽了最大努力，也可能发生坏事）。
如果您无法设定期望，那么您可能没有资格做您正在做的事情，并且您需要寻求帮助。