Greg Pittman

我赞同关于管理者应该承担更多责任的观点。管理者有时面临的挑战之一是替换已经离职或晋升到更重要职位的人。从某种意义上说，您应该始终为此做好准备，而准备工作包括了解谁做得非常出色，应该鼓励他们承担更多责任。反过来，这意味着您需要大致了解谁可以替代他们。
我一直喜欢在人们的脑海中播种想法。播下暗示他们可以采取的新途径的种子，就像您不会只播下一颗种子一样，您可以撒播几颗，然后看看哪颗种子发芽。仅仅看到小芽冒出来就能让人了解那里的肥沃程度（而有时没有发芽则表明种子不好）。
看待这篇文章的一种方式是考虑这样一种情况：有人说他们感到未被充分利用，而您说：“来，读读这篇文章。” 这种建议会如何被接受？

与此相反的问题是，学习一门语言的障碍在哪里。
对我来说，主要的障碍一直是文档和教程。我发现的大部分官方文档和参考资料就像试图阅读用只有律师才懂的语言编写的法律合同。您可能会找到关于如何使用某些命令的模板，但无法理解模板在说什么。一个很大的帮助始终是说明模板含义的示例。
至于非官方文档，有些非常出色，但通常您必须在真正基础且没人感兴趣的示例，或者您无法理解的非常高级和复杂的示例之间做出选择。大多数题为“XXXXXX 编程语言简介”的文章都不值得占用空间。