Greg Pittman

在某些环境中，有一些领导者并没有被正式指定为领导者，但每个人都意识到他们已经承担起责任，首先要以全面的工作方法树立榜样，并主动找出谁可能需要帮助或指导。他们还会就事情的完成方式提供自发的反馈和新想法。如果你有足够多这样的人，你就会有一个每个人都能从中受益的丰富环境，并且你会建立起可持续质量的声誉。
我还建议参考《哈佛商业评论》，阅读有关个人发展和领导力各个方面的文章。

我同意所有这些观点。我想补充的是，第 5 点是制作一些你会在日常生活中使用或需要的东西。将你现在手动执行的某些流程转换为半自动化或自动化流程。
另一方面是寻找在智力上有趣的东西。它可能不是你需要或经常需要的东西，但有些问题在智力上很有趣 —— “我想知道我是否可以编写一个程序来做这件事……” 你稍后会发现，一旦你看到它如何与其他你编写的东西相适应，你就可以将这些用作更大任务的一部分。