格雷格·皮特曼

撰写的评论

我曾经参与医疗保健管理,我不得不说这传统上是一次非常令人沮丧的经历。它首先批判性地审视生成的图表,以显示管理结构。医生似乎总是通过虚线与该结构相连。
我经常试图通过试点项目的想法来引起某人的注意,在小范围内,您可以尝试新的做事方式,并且可以轻松地修改您正在做的事情和做事方式,从而兼顾接受度和积极效益的迹象。
我经常看到的是决策者渴望将自己隔离在会议中,以便进行一些全系统范围的更改,这需要大量的培训。对供应商的倾听太多,而对那些负责实施变革的人员的倾听却不够。其中一些可能要花费一百万美元甚至更多才能实施,而当花费了这些金额时,决策者不太可能承认错误。

我使用了 VirtualBox 中的设置

© . All rights reserved.