Eonist

我会阅读一些关于这本书的评论。它可能不是我想要的。我会尝试读一两章。最近一直困扰我的潜意识的一篇文章是这篇：http://www.ribbonfarm.com/2016/01/28/productivity-for-precious-snowflak…

顺便说一句，Ribbonfarm 非常棒。我最近才发现它。

我通常发现，关于亲手实践与仅仅聘请表面上看起来是该领域最优秀的人才之间的亲密关系，文献中存在空白。这个想法与开源有什么关系？好吧，以一位伟大的作家为例。比如斯蒂芬·金。只有他才能写出《闪灵》这样的作品。从那以后，有无数的模仿者试图这样做。我觉得软件有点像那样。以你构建倒金字塔的方式。如果零件开始缺乏质量，最终产品将会成倍地变得更糟，因为它。

所以你可以聘请游戏中最好的玩家，当然可以。花很多钱。但他们不会创造出新的《闪灵》。他们可能会创作出另一本无人阅读的书。

当前所有制度化工作的解药

追求网络协作而不是制度化工作。过去几年，我一直在研究一些关于这个问题的书籍，比如：克莱·沙基的《人人时代》，T. L. 弗里德曼的《世界是平的》，以及 37signals (basecamp) 的《Rework》和《Remote》，以及其他许多关于这个主题的书籍。我目前的想法是，大多数机构都没有跟上技术的步伐，而且常常过于根深蒂固于旧的做事方式。坦率地说：你最终花费更多的时间来与你的同事勾心斗角，而不是真正与他们一起解决问题。例如：你的项目经理问完成功能 A 需要多长时间。你说 1 周，她说好的。然后它不是 1 周而是 2 周。现在你要么熬夜，要么承担所有责任，要么两者兼而有之。所以默认情况下你应该说 2 周。现在你在玩弄策略。创造性的工作非常不稳定，有时事情根本不需要时间，有时则需要一段时间。管理层仍然认为创造性的工作是线性的。无论如何，你明白我的意思。