你好 Heidi/Tracy,
感谢分享这篇精彩的文章。
我有两个问题
1. 您是否认为我们可能过分强调了管理者在员工敬业度中的作用，尤其是在现代工作场所被设置为跨职能团队和向上级不同管理者报告的项目时？如果我被委派工作的项目的项目或计划经理没有有效地建立目标感和意义感怎么办？如果我非常欣赏他的技能的一位同事（不向我的经理汇报）完全脱离了工作怎么办？ 因为消极情绪具有传染性，它正在扼杀我在该项目中的参与度。我确信还有其他微妙的方式会影响员工敬业度，并且不在管理者的控制范围内。 你怎么看？
2. 您真的相信“人们离开工作是因为管理者对他们的影响”吗？ 我们是否有足够的数据来证明这一点，或者仅仅说管理者是员工流失的首要原因？
你好 Heidi/Tracy,
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我有两个问题
1. 您是否认为我们可能过分强调了管理者在员工敬业度中的作用，尤其是在现代工作场所被设置为跨职能团队和向上级不同管理者报告的项目时？
如果我被委派工作的项目的项目或计划经理没有有效地建立目标感和意义感怎么办？
如果我非常欣赏他的技能的一位同事（不向我的经理汇报）完全脱离了工作怎么办？ 因为消极情绪具有传染性，它正在扼杀我在该项目中的参与度。
我确信还有其他微妙的方式会影响员工敬业度，并且不在管理者的控制范围内。 你怎么看？
2. 您真的相信“人们离开工作是因为管理者对他们的影响”吗？ 我们是否有足够的数据来证明这一点，或者仅仅说管理者是员工流失的首要原因？