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北卡罗来纳州罗利市
我是红帽品牌传播 + 设计团队的客户经理。我还为 opensource.com 负责电子邮件和网络广播的营销经理，从事令人兴奋的项目。在每个“打开你的世界”网络广播的开头，你听到的声音就是我的，我也是那个对我们向大家发送多少电子邮件感到紧张的人。我住在北卡罗来纳州罗利市工作，但我出生并在马萨诸塞州的波士顿和科德角之间长大。（加油红袜队！）
听到关于激进的透明度、协作和其他开源原则如何改变组织并挑战传统思维的故事对我来说非常令人兴奋。而且这有点让人上瘾。
撰写的评论
我敢打赌，乔恩·斯图尔特在 opensource.com 2 月 16 日采访谢尔顿将军后会学到一两件事... :)
http://www.thedailyshow.com/watch/mon-december-6-2010/daily-show--extended-interview-pt-1
我认为组织从开放和透明中受益，因为（正如 Colin Dodd 在上面强调的那样）它们建立信任。我可以理解，开放和透明对于某些人来说可能是一个可怕的概念。对于另一些人来说，这似乎是不可能的（“公司正在谈论裁员”）。然而，对透明度和信任的承诺也可以产生一些强大的好处。例如，通过更深入地了解公司的方向和领导，可以在员工中体现的信任。或者在客户中建立的关于公司声誉的信任，以及对已实现的品牌承诺的肯定——或对未实现的品牌承诺的承认。（“对不起，我们搞砸了。我们可以再看看那些踏板吗？” - 丰田）
我们最近在小组（红帽的人员和品牌团队）中观看了一个领导力研讨会，基思·费拉齐表达了向某人坦诚和公开地说明你生活中发生的事情是多么勇敢和有力量（来自题为“谁来支持你”的研讨会）。剥离伪装并减少为维护自尊心（在错误和成功时）所做的任何掩饰可能是一种如此人性化和建立关系的行为。至少我见过是这样的。当做得对时，我们都听到过一些像这样的陈述，这些陈述产生了更高的信任和尊重。“对不起，我这周状态不太好，但我从医生那里得到了一些坏消息”或“如果没有许多在这个项目上合作的人的帮助，我不可能做到这一点”这两种说法都很罕见，但却很人性化，并且由于诚实而赢得了我的尊重。这让人觉得那个人是人。没有人是完美的。我宁愿由一个人来领导，而不是由一个“完美”的超级英雄来领导，这个人可能只是在对我撒谎。
但我并不是说所有这些都很容易。如果很容易，那么每个人都会这样做。想象一下。