精彩回顾。我想知道社区对 BSL [1] 的看法。虽然不是新的（2013年），但我认为考虑到去年左右对开源的资金/商业模式的日益关注（如 Eghbal、Okoli/Nguyen 等人所述），对后现代许可进行有价值的待定辩论是值得的。人们可能未经证实地接受了成熟的开源许可证将在未来十年持续存在，因为它们已经经历了周期，但在即将到来的阶段可能会面临额外的压力。
[1] http://monty-says.blogspot.com/2016/08/applying-business-source-licensi…
我正在读这本书。虽然我认为 Whitehurst 先生在围绕开放式组织背后的战略（而非战术）构建框架方面付出了巨大的努力，但阅读（并且像 Jono 一样，认同）一些关于邮件列表、IRC 等作用的战术性内容确实令人耳目一新。
特别有启发意义的是，书中详细描述了开放式组织中的精英管理制度并不等同于所有声音都被平等地听到，以及自立的领导者如何为开放概念带来意义。这使得管理者的角色不言而喻，管理的目的是转向关注目标和促进。
我希望看到关于开放式组织和组织成熟度的对话继续进行。书中提到了未能接受开放概念的组织：既有大型企业，也有在快速增长期后安于现状的初创公司。对于红帽来说，由于开源和自由是核心价值观，开放式组织似乎是第二天性。对于不在同一垂直领域但将开放融入实践的公司来说，他们似乎在追求目标（客户服务、敏捷性、进入新市场等）后试图重新发明和颠覆，但我认为对于介于两者之间的一切，都必须有一些促成因素——可能是不断变化的人口结构，可能是不断变化的客户情绪，也可能仅仅是达到了齿轮上的齿轮不再符合投资回报率的成熟阶段。
精彩回顾。我想知道社区对 BSL [1] 的看法。虽然不是新的（2013年），但我认为考虑到去年左右对开源的资金/商业模式的日益关注（如 Eghbal、Okoli/Nguyen 等人所述），对后现代许可进行有价值的待定辩论是值得的。人们可能未经证实地接受了成熟的开源许可证将在未来十年持续存在，因为它们已经经历了周期，但在即将到来的阶段可能会面临额外的压力。
[1] http://monty-says.blogspot.com/2016/08/applying-business-source-licensi…