
Durham, NC
Bryan 曾经管理 Opensource.com 的开放组织部分,该部分讲述了开放的价值观和原则如何改变我们对组织文化和设计的看法。他自 2011 年以来一直在 Opensource.com 工作。可以在网上找到他 semioticrobotic。
Bryan 曾经管理 Opensource.com 的开放组织部分,该部分讲述了开放的价值观和原则如何改变我们对组织文化和设计的看法。他自 2011 年以来一直在 Opensource.com 工作。可以在网上找到他 semioticrobotic。
已发表的评论
Mel,一些惊人的数据。 非常感谢您为那些无法参加的人报道。
感谢您的专家建议,Paul。 这真是一阵旋风--但很好。 时间管理实际上是我这个周末最大的挑战。 从一个演讲跑到另一个演讲可能会很累,但我仍然想在我们展位上花费充足的时间,确保每个人都知道 opensource.com,并确保我为那些无法参加的人报道了这次活动(我设法错过了 Jason 的演讲,因为我忘了时间提交故事,对此我仍然感到非常内疚)。 但我想,对于像这样的会议来说,无法做或看到所有事情的失望是意料之中的。