说到开放您的工作，具有讽刺意味的是，这有点像一个秘密。 秘密就是：开放——在开放科学、开源软件或任何其他开放社区中——可能很困难。 有时它可能比封闭更难。 为了吸引更多人加入这项事业，开放的倡导者倾向于吹捧它的好处。
所说的好处是丰富的：增加协作和思想传播，透明度导致更频繁的错误检查，提高可重复性，更轻松的荟萃分析，以及更多样化的参与，仅举几例。 但也有缺点。 其中之一是公开进行研究可能很困难。 （请注意，我在这里指的是良好且公开。 将您硬盘驱动器的全部内容转储到某处的服务器上可能在技术上是开放的，但对任何人都没有多大用处。）
公开您的工作有多难？ 为什么？ 封闭意味着隐私。 在我自己的家中，我很少梳头。 有时我整天都穿着睡衣。 我把脏盘子留在桌子上，直接从桶里吃冰淇淋。 但是当有访客来访，或者当我要外出时，我一定会收拾干净。 在封闭访问项目的隐私中，您可能会偷工减料。 您可能会从自己的 101 班级招募参与者，或者在没有仔细记录您采取的步骤的情况下处理您的数据。 您永远不会故意做不道德的事情，但您可能会变得马虎。 人类是社会性动物。 我们努力为彼此做得比为自己做得更好。
这使得开放性更好，但也使其更难。
两个人头比一个人头需要更多的解释
正如我上面提到的，将您的所有工作都扔到网上，而没有组织或文档记录，并没有什么帮助。 访问和可访问性之间存在差异。 要创建一个真正开放的项目，您需要愿意向那些试图理解它的人解释您的研究。 有许多途径可以分享您的工作，而最开放的项目采取不止一种途径。 您可以为您的项目创建出色的文档。 您可以将人们指向背景材料，找到对您的研究方法论的开发方式或数据分析背后的数学原理或运行您的刺激呈现的代码的工作原理的良好解释。 您可以为想要运行您的研究的人设计教程或培训。 您可以鼓励人们提出关于项目的问题，并公开回复。 您可以确保为各个级别的人员——外行、学生和参与者以及同事——完成以上所有操作。 即使是封闭科学通常也是协作的，因此希望您的项目文档记录得相当好。 但让每个人都能访问它本身就是一个项目。
需要学习新的想法和工具
只要封闭是默认设置，我们就需要在变得开放的过程中学习新技能和工具，例如版本控制、格式转换和数据库管理。 这些技能并非开放工作所独有。 如果您有良好的人脉和同事网络，您可以依靠他们来补充您自己的专业知识。 但事实仍然是，“走向开放”并不像拨动开关那么容易。 除非您已经人脉广泛且消息灵通，否则您将有很多东西要学习。
人可能会让人精疲力尽
开放您的工作通常意味着与其他人打交道——而且并不总是您想打交道的人。 有些人本意是好的，但最终会让你感到困惑、误导或冒犯。 有些人根本不是善意的。 有些讨论偏离了无益的方向，有些对话变成了冲突，有些承诺被遗忘了。 在开放科学之外的许多生活领域，其他人既是一种快乐，也是一种挫败感。 但开放的本质确保您会得到公平的份额。 对于明确尝试建立社区的开放科学项目尤其如此。 很容易忽视这种情感劳动，但这确实是工作——而且是艰苦的工作。
没有保证
对于您为开放研究付出的所有努力，您可能会发现没有人愿意参与其中。 有很多开源软件项目没有分支或新的贡献者，开放科学文章很少被下载，科学维基在很大程度上仍然是空的，开放的政府工具或数据集无人使用。 开放获取可能会整体上增加影响，但对于任何特定项目都没有承诺。 这对于正在考虑开放研究的人来说是一个令人警醒的前景。
我们如何才能让开放科学更容易？
我们可以倡导开放科学，同时承认实现开放科学的障碍。 我们可以尽力降低这些障碍
原谅不完美。 我们需要创造一个环境，让错误成为常态，失败是可以预期的——只有这样，研究人员才会感到自在地将他们的工作暴露于广泛的审查之下。 这在竞争激烈的学术界是一项艰巨的任务，但我们可以从自己作为教师、导师、审稿人和互联网评论员的角色开始。 成为榜样：鼓励他人审查您的工作并指出您的错误。
分享您的技能以及您的研究。 与同事谈论您开放研究的经验。 举办实验室会议、部门活动和会议小组讨论实际困难。 如果培训、网站或个人帮助您理解了某些技能或概念，请广泛推荐。 谈论各个步骤将有助于让旅程看起来不那么令人生畏，并且它将为其他人提供到达那里的地图。
用语言认可他人的辛勤工作，如果可以，请提供经济支持。 组织、文档、指导、社区管理。 这些领域在庆祝科学成就和分配资金时经常被忽视。 然而，如果没有这些领域的领导，许多开放科学项目将会失败。 尽您所能贡献力量，并支持那些承担这些角色的人。
协作。 开源倡导者一直在创建工具来帮助分享开放研究中涉及的工作——仅举几例，就有 Software Carpentry、Open Science Framework、Sage Bionetworks 和 Research Compendia。 但除了共享工具外，我们还可以共享时间和资源。 并非每位研究人员都具备快速轻松地开放其工作所需的技能、经验或个性。 跨实验室、部门甚至学校分担工作量可以减轻负担。 如果我们创建一个培养、利用和重视这些专家的科学文化，开放科学专家也可以做到这一点。
我们可以而且应该要求我们的同事和机构采取开放的科学实践。 但我们也可以提供指导、工具、资源和同情心。 开放科学很难。 让我们不要让它更难。
最初发布在 开放科学协作博客上。 根据知识共享协议重新发布。
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