政府不够创新的六个原因
Steve Denning 最近写了一篇很棒的文章，标题为 如何让政府再次创新。 在他的文章中，Denning 提出了以下问题：
为什么政府通常不够敏捷？为什么创新不是政府一切工作的组成部分？Denning 对这些问题的回答是：“很简单。对在政府机构工作的有才华的人的约束是巨大的。” Denning 列出了政府不够创新的六个原因。
1. 公共部门机构通常没有明确的使命
当一个机构试图满足所有人时，它通常最终谁也满足不了。
2. 政治经常干预
意在行使控制权的立法者，限制了机构在健康方向上的创新。
3. 机构的核心竞争力：生存
在政治战区，机构发展出以生存为核心竞争力也就不足为奇了。
4. 公共部门受到管理时尚的影响
公共部门机构也遭受来自私营部门的接连不断的管理时尚的侵袭。管理者们学会了保持低调，因为他们知道“这也会过去”。
5. 高层管理者不会待太久
机构的政治负责人通常是政治任命人员，他们不会待太久。他们有时会不屑一顾机构之前的活动，并想启动一些“新的”东西，以便可以称为自己的。他们在很多事情发生之前就离开了。在这个世界里，对于中层管理者来说，等待指示并按照指示行事通常更安全，而不是为了可能卷入政治混战的事情而出头。
6. 员工经常士气低落
生活在政治战区可能会令人沮丧，即使对于高层人士也是如此。
政府不够创新或有才华的员工无法发挥创造力的几乎所有原因都源于政治。在地方层面，我认为专业的县或市经理可以在上述所有六个方面有所作为。一位每年都接受评估的专业经理在建立明确的使命方面拥有既得利益。一位训练有素的专业经理不必为了赢得选举而竞选，并且有权聘用和解雇部门负责人，他将根据资格而不是政治立场来选拔人才。总的来说，由专业经理管理的市政当局通常政治环境较少。
如果您对更具创新性的地方政府以及有才华的人可以利用他们的技能发挥作用的地方政府感兴趣，那么请鼓励采用专业的经理管理模式。在我的家乡纽约州布法罗市（美国第三贫穷的城市），机器政治创造了一个政府，在这个政府中，政治、赞助和竞选资金比新想法更能驱动政府决策。我看到的扭转局面的唯一希望是专业管理，否则上述六个障碍将不会改变。
3 条评论