调整合适的组合：开源原则与协作

这应该不足为奇：开源原则是成功进行协作会议的绝佳指南。 但对我来说，不太明显的是，不同的原则在不同的协作情况下更为重要。 将信任、开放、透明和尽早发布、经常发布的概念想象成混合物中的成分，由一排拨盘控制。 环境决定了您需要将每个特性“调高”或“调低”多少。

我最近开始了一个研究生项目，在那里我意识到围绕协作的动态与工作中的动态不同。 在学校小组中，某些原则需要更多关注，而另一些则不然。

在商业世界中，团队通常是根据才能和技能组合建立的。 有一个或多个团队负责的领导者，如果无法达成共识，他们可以做出决定。 团队也朝着共同的目标努力。 有时可能感觉不像，但至少每个人都希望公司成功。

在课堂上，小组项目通常是随机组建的，或者是基于友谊组建的——通常不考虑能力。 领导力可能很棘手，因为等级制度实际上并不存在。 当每个人都有不同的理由来到这里时，找到一个特定的共同目标可能很困难。 我认为这在研究生院尤其如此。

任何时候需要协作时，信任都很重要，但是当成员彼此不认识，领导和目标不明确时，“调高”信任应该是优先事项。 在您深入研究实际项目物流之前，我建议您退后几步并考虑以下五个准则。

1. 首先互相了解。 确定哪些开源特性需要根据团队动态调高或调低。
2. 公开讨论每个团队成员的怪癖、优点和缺点。
3. 确定如何做出决定。 如果没有 100% 的共识，团队会怎么做？ 75% 足够好吗？ 用石头剪刀布解决争议？
4. 确定您的团队希望协作的方式。
5. 围绕创意生成过程的开放性和灵活性制定基本规则。

像这样的会议的最初目标和主要重点应该是创建一个安全的协作环境。 您可能不得不妥协，但每个人都应该准备好这样做。 虽然这不会消除您所有的问题，但它将有助于为富有成效的协作奠定正确的态度。

分享您的协作成功和失败。 您遵循哪些规则来实现成功的协作？ 您的成功与失败有何不同？