关于 OSI 董事会候选人的 4 个问题

开源促进组织 (OSI) 新的董事会将需要处理一些新旧问题。
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TeroVesalainen 通过 Pixabay CC0

开源促进组织 (OSI) 是一个社区驱动的非营利组织,负责维护和评估对开源定义的遵守情况。去年,我为 Opensource.com 写了一篇文章,其中包含一系列针对 2020 年 OSI 董事会选举中候选人的问题。几位候选人在 OSI Wiki 上回答了问题,我对此表示感谢,并用这些回答来指导我作为成员的投票。

一年后,新的选举又来临了,现在似乎是回顾我的问题并了解它们能告诉我们关于 OSI 这一年的情况的好时机。

重大问题上的重大变化

尽管 2020-2021 年充满挑战,OSI 仍然设法保持了稳定和成功的一年。特别是,OSI 通过行动回答了我的几个问题——不仅仅是说说而已,而且付诸实践。

我对去年候选人的第一个问题是:如果 OSI 只能做一件事,那会是什么? 最近,该组织通过发布更新的使命声明来回答了这个问题。新的使命声明可能看起来是一件小事,但在某些方面却意义重大。首先,正如我去年所说,对于“OSI 的目的是什么?”这个问题有很多不同的答案——而这些不同的答案一直是组织内外紧张关系的根源。新的使命声明并没有将事情缩小到“只有一件事”,但它确实将开源定义的管理置于“我们生态系统的基础”的中心地位。这是一个值得欢迎的重点。

在 2020 年末,该组织还宣布,它计划首次聘请一位执行董事,并长期计划再聘请两到三名员工。这响亮地回答了我去年的第二个问题(OSI 是否应该朝着一个在日常事务上做得更少的董事会方向发展?),答案是“是”。虽然我过去(现在仍然)看到了小型、董事会驱动的组织的潜在优势,但总的来说,我认为这对 OSI 来说是非常正确的举措。这将有助于董事会保持高屋建瓴,同时提高关键举措的效率。

在变化的世界中继续工作

我去年提出的两个问题仍然非常重要,我今年也会向任何新候选人提出这些问题。

  • 对于数以千万计定期在线协作构建软件(通常俗称为开源)但实际上根本不知道 OSI 是什么或做什么的人,OSI 应该怎么做?

    这仍然非常重要,因为在疫情期间,开源项目的增长有所增加。OSI 已经开始更认真地思考这个问题,部分是通过今年首次在线会议 State of the Source。但随着开源的持续扩张,每位董事会成员都应该对 OSI 在这方面应该做些什么有一个连贯的理论。

  • 如果明天出现一个道德软件倡议,OSI 与之应该是什么关系?

    好吧,它确实出现了,在 2021 年 1 月。据我所知,OSI 尚未公开承认该组织的存在。在我看来,这……不太理想。自由软件基金会 (FSF) 和 OSI 之间令人不快的个人政治使得这两个组织多年来难以合作,损害了他们各自的事业。OSI 应该从中吸取教训。即使没有其他,OSI 和道德来源组织之间保持健康的距离也会倾向于促进建设性的分歧——这是非常需要的。新(或回归)的董事会成员将在下届任期内如何处理这个问题?

新的挑战

在一个已经重新致力于开源定义中心地位的组织中,如何解释该定义的问题将继续至关重要。对于董事会来说尤其如此,董事会成员通常不会报名阅读许可证,但他们仍然是许可决策的最终仲裁者。

即使世界上没有其他事情发生,情况也会如此,但相反,我们似乎正在应对公司重新兴起“权利棘轮”,其中,以开放的名义,将越来越严格的开放或准开放许可证强加于现有用户群,并且(可以说)利用了开源定义的模糊性。

因此,我要为当前的候选人增加的两个问题是

  • 当许可证决策涉及开源定义模糊或无济于事的议题时,董事会应该怎么做?

    例如,OSD 没有明确规定必须容易、合理甚至可能遵守创新的 Copyleft 限制。在这种情况下应该发生什么?我们是否应该对许可证提交者给予信任?这是否取决于提交者是谁?我们是否应该更新 FAQ 或以其他方式调整 OSD?是否应该服从许可委员会或许可证审查?还是什么都不做?这是一个令人担忧的问题,所以我并不羡慕董事会。但这仍然是董事会核心职责的一部分。(这在某种程度上是我去年提出的一个问题的更集中的版本:“如果 OSI 必须在成为变革的推动者和稳定力量之间做出选择,它应该更喜欢哪一个?”)

  • 新员工应该在许可证评估(或更广泛的 OSD)中发挥什么作用?

    员工可以通过多种方式支持许可证审查过程(例如添加工具或总结讨论)。可能也有很多理由说明员工应该完全置身事外,例如希望以社区决策为中心。鉴于增加员工的计划以及 OSD 重获中心地位,董事会候选人认为两者之间的关系应该是怎样的?置身事外?深度参与?还是专注于其他方面?

优秀的人才,艰巨的工作

最后,与所有非营利组织董事会职位一样,“你一天有 24 小时,并且有能力做很多不同的事情;你为什么想把其中的一些时间投入到 OSI?”这个问题与去年一样重要。值得庆幸的是,董事会已经稳定下来,今年(非常艰难!)没有人辞职。尽管如此,我预计候选人将在 2021-2022 年面临关于他们时间的艰难选择,询问他们计划如何安排优先事项是公平的。

我期待候选人的回复。OSI 对我们所有人仍然很重要,候选人的素质始终反映了这一点——这无疑是开源整体持续成功和健康的更好(即使是很小)的迹象之一。

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我是一名律师和社区建设者,目前是 Tidelift 的联合创始人兼总法律顾问。在之前的职业生涯中,我曾担任

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