有很多优秀的资源可以教你如何运行一个开源项目——如何设置协作工具，如何让社区参与进来等等。但是，关于开源战略的资料却少得多；也就是说，关于如何利用深思熟虑的开源投资来支持整体使命。
因此，虽然“我们如何整合新的贡献者？”是一个项目管理问题，但它所衍生的战略问题具有更广泛的意义：“我们期望从与他人的互动中获得哪些长期回报？那些人是谁？我们如何构建我们的投资以实现这些回报？”
当我们与不同的客户合作时，我们一直在逐步发布从不同方向探讨开源战略的报告。两个例子是我们与 Mozilla 合作的关于开源原型的工作，以及与世界银行合作的关于其 GeoNode 项目投资战略的工作。
现在我们有机会以更常规和完整的方式进行讨论：微软要求我们撰写一系列关于开源的博客文章，并且请求本质上是“帮助组织更好地掌握开源”（不是直接引用，但这是一个合理的总结）。他们非常清楚该系列的独立性；他们不希望进行编辑控制，并且明确不希望在发布文章之前参与任何预先批准。不用说，但我们还是要说一下，只是为了消除疑虑，我们在本系列中表达的观点可能与微软的观点相同，也可能不同。
我们将该系列命名为 Open Source At Large，它专注于开源战略。以下是迄今为止该系列中的文章
我们的客户会认出一些材料——我们的建议往往随着时间的推移保持一致——但该系列还将涵盖我们以前没有广泛讨论过的想法。
顺便说一句，战略不仅仅适用于高管和经理。我们可以最有效地支持我们理解的战略，并且团队中的每个人都可以利用战略意识来提高绩效。我们的目标受众是那些对开源投资做出决策的经理和组织领导者，以及可以从战略视角中获益的开发人员。
我们希望提供战略分析技术将对开源新手有用，并且我们也期待与同事们进行广泛的讨论，讨论关于战略的最佳实践和深思熟虑的方法。
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