9 种方法改进开发者和设计师之间的协作

撇开刻板印象不谈，设计师和开发者的命运永远交织在一起。以下是如何让每个人都达成共识。

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Opensource.com

本文与 Jason Porter 共同撰写。

设计是任何软件项目中至关重要的要素。迟早，开发者编写所有这些代码的原因将传达给设计师，这些人类不像开发团队那样熟悉其内部运作。

刻板印象存在于分歧双方；工程师通常期望设计师反复无常且不理性，而设计师通常期望工程师不灵活且要求苛刻。真相要微妙得多，而且归根结底，设计师和开发者的命运永远交织在一起。

以下是九件可以改善两者之间协作的事情。

1. 首先，推倒墙。认真地。

几乎每个行业都有关于“混乱之墙”的大量模因。无论您做什么，打破这堵墙的第一步是让双方都同意它需要被推倒。一旦每个人都同意现有流程没有最佳运行，您就可以从其余想法中挑选并选择，开始解决问题。

2. 学会共情。

在卷起袖子以建立更好的沟通之前，先休息一下。这是团队建设的绝佳交汇点。是时候认识到我们都是人，我们都有优点和缺点，最重要的是，我们都在同一个团队中。围绕工作流程和生产力的讨论可能会变得激烈，因此在深入研究之前，建立信任与合作的基础至关重要。

3. 认识到差异。

设计师和开发者从不同的角度攻击同一个问题。给定类似的问题，设计师将寻求影响最大的解决方案，而开发者将寻求浪费最少的解决方案。这两种观点不必是相互排斥的。谈判和妥协的空间很大，最终用户在中间的某个地方获得最佳体验。

4. 拥抱相似之处。

这一切都与工作流程有关。CI/CD、scrum、敏捷等，基本上都在说同一件事：构思、迭代、调查和重复。迭代和再迭代是两种工作的共同点。因此，与其运行设计周期，然后再运行开发周期，不如同时并行运行它们更有意义。同步周期使团队能够在每一步进行沟通、协作和相互影响。

5. 管理期望。

所有冲突都可以归结为一个简单的想法：不兼容的期望。因此，防止系统性崩溃的一种简单方法是通过确保团队在说话前思考，在做事之前说话来管理期望。设定期望通常通过日常对话有机地演变。通过开会来强迫它们发生可能会适得其反。

6. 早点开会，经常开会。

仅仅在工作开始时开一次会，在结束时开一次会是不够的。这并不意味着您需要每天甚至每周开会。设定会议节奏也可能适得其反。让会议在必要时随时发生。即兴会议可能会发生伟大的事情——即使在饮水机旁！如果您的团队是分布式的，甚至有一名远程员工，视频会议、文本聊天或电话都是极好的会议方式。重要的是团队中的每个人都有多种相互沟通的方式。