创建一个可持续的文化，重视使公司变得伟大的因素，能够使公司吸引来自全球的人才。在我们的文章 谁在驱动 DevOps 文化？ 的基础上，重要的是指出招聘是每个人的责任。自上而下和自下而上的文化方法也适用于招聘，但这两种方法在招聘中都具有重要价值。
问问任何参与招聘的人，他们都会告诉你：推荐很重要。将推荐视为自下而上的招聘方法。组织内部的人推荐朋友或以前的同事会有很大帮助。但是推荐人通常没有意识到的是，他们的声誉才是将候选人推到队伍前列的原因。所有各方之间的融洽关系比推荐人是组织的一部分这一事实更为重要。无论如何，如果你认识适合你组织角色的人，请推荐他们。这是培养优秀人才的可靠方法。
当你没有推荐时，你应该在哪里寻找人才？ 在更自上而下的方法中，你可以与招聘人员（内部或外部）合作。我和 Ken M. Middleton of Your DevOps Recruiter 坐下来，向他提出了一堆招聘问题。不要让听起来很普通的“Your DevOps Recruiter”名称迷惑了你；Ken 是真正的专家。 就我个人而言，我不与招聘机构合作，因为许多机构更注重销售而不是以人为本。但是 Ken 对开源软件，DevOps 以及将人员与合适的组织相匹配深感兴趣。 为了完成任务而填补职位空缺不是 Ken 的做事方式。
当我问 Ken：“你如何找到优秀人才？”时，他的回答是直接而务实的。他的一个答案不会让熟悉 Opensource.com 的人感到惊讶：社区。 Ken 说：“你必须在当地活跃起来。无论是参加聚会小组；无论是其他不同的 DevOps 还是 AWS 小组，还是其他任何联系方式或课程论坛，你都必须真正了解那里有什么，走出去结识人们。”
与你想一起工作的人互动是关键。大多数优秀的候选人更关心与谁一起工作，而不是为哪家公司工作。你的文化将激励顶尖人才来与你一起工作。如果候选人看到一个活跃于其社区（无论是市政社区还是软件社区）的组织，他们更有可能想与该组织合作。当他们发现你组织中的人平易近人且易于合作时，这种愿望会更加强烈。你的文化在 DevOps 和招聘中至关重要。Lee Iacocca 曾经说过：“我雇用比我聪明的人，然后我让他们自由发挥。” 这是招聘的关键：找到更聪明，更好，更快的人是雇用和培养人才的最佳方法。 真正的涨潮会抬高所有船只。
但是，如今发布职位要求仅仅是战斗的一半。 DevOps 人才和技能的需求异常旺盛。根据 StackOverflow 开发者调查 2018，在 [DevOps] 工作的人“收入最高”。有才华的人很少寻找新的机会。 他们很可能知道下一步想去哪里。 但是，并非所有人都了解你的组织。 接触满足你组织需求的人是吸引你想与之合作的人才的可靠方法。
你从哪里开始？ 你如何找到优秀的人才在你的组织中工作？ 终极 DevOps 招聘指南 提供了来自 Opensource.com DevOps 社区及其他领域的专家的实用技巧。 我们的目标是帮助你建立更好的团队。 通过促进协作并拥抱 DevOps 的原则，你的组织可以蓬勃发展。
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