您可能熟悉这种说法：工具太多，时间太少。 为了尽量为您节省一些时间，我概述了一些我最喜欢的工具，这些工具可以帮助敏捷团队更好地工作。 如果您是一位敏捷实践者，您可能已经意识到类似的工具，但我特别将列表缩小到吸引开源爱好者的工具。
注意！ 这些工具与您可能期望的有点不同。 没有项目管理应用程序——已经有一篇关于此的精彩文章——所以没有清单，没有与 GitHub 的集成，只有组织您的想法和促进团队沟通的简单方法。
建设团队
在一个大多数人习惯于给予和接受负面反馈的行业中，与同事分享积极反馈是罕见的。 这并不奇怪——虽然有些人喜欢赞美，但许多人难以对别人说“干得好”或“没有你做不到这一点”。 但告诉别人他们做得很好永远不会有什么坏处，而且这通常会影响人们为团队更好地工作。 这里有两个工具可以帮助您与同事分享赞誉。
- Management 3.0 有大量的免费资源用于建设团队。 我们发现一个引人注目的工具是反馈包裹（Feedback Wraps）的概念（不仅仅是因为它启发我们想到墨西哥卷饼）。 反馈包裹是一个六步流程，用于为任何人提出有效的反馈； 您可能会认为它是为负面反馈而设计的，但我们发现它非常适合分享积极的评论。
- Happiness Packets 提供了一种与开源社区中的人们分享匿名积极反馈的方式。 这对于那些不习惯这种个人互动或不认识他们想要奖励的人特别有用。 Happiness Packets 提供了一个公开的评论存档（来自同意分享评论的人），因此您可以浏览并获得温暖的感觉，并获得关于如果您正在努力寻找自己的语言，可以对其他人说些什么的灵感。 作为一个奖励，它的行为准则流程可以防止任何人发送恶意信息。
理解原因
定义是困难的。 在敏捷世界中，成功的关键包括定义角色、功能的目的或产品愿景，并确保整个敏捷团队理解他们为什么要做他们正在做的工作。 我们对可用的开源工具数量有限感到有点失望，这些工具可以帮助产品经理和产品负责人完成他们的工作。
我们高度尊重并经常在 Red Hat 用于教导团队的一种工具是产品愿景板。 它来自产品管理专家 Roman Pichler，他提供了许多工具和模板来帮助团队更好地理解“为什么”。（请注意，您需要提供您的电子邮件地址才能下载这些文件。）
- 产品愿景板模板通过提出简单但有效的问题来引导团队思考他们正在做什么，然后再思考他们将如何去做。
- 我们也喜欢 Roman 的产品管理测试。 这是一个简单而快速的 Web 表单，它引导团队了解产品经理的传统角色，并帮助发现可能存在的差距。 我们建议产品管理团队定期完成此测试，以重新评估他们的处境。
可视化工作
您是否曾经在做一个巨大的任务，完成它的步骤都在您的脑海中乱七八糟、杂乱无章且混乱？ 是的，我们也是。 思维导图是一种技术，可以帮助您以可视化方式组织您脑海中的所有想法。 您无需一开始就了解一切如何结合在一起——您只需要您的大脑、一块白板（或一个思维导图工具）以及一些思考时间。
- 我们在这个领域最喜欢的开源工具是 Xmind3。 它适用于多个平台（Linux、MacOS 和 Windows），因此您可以轻松地与其他人来回共享文件。 如果您需要拥有最新和最棒的版本，则有一个更新的版本，如果您不介意分享您的电子邮件，您可以免费下载。
- 如果您喜欢生活中更多样化的选择，Eduard Lucena 在Fedora 杂志中提供了三个额外的选项。 您可以在这些工具的项目页面上找到有关这些工具在 Fedora 和其他发行版中的可用性的信息。
正如我们在开始时所写的那样，有很多类似的工具，如果您有最喜欢的开源工具可以帮助敏捷团队更好地工作，请在评论中分享。
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