“总是付出 110%。” 我们很多人从小到大，甚至在整个职业生涯中都听过这句话。虽然这在某种程度上是很好的建议，但如果走向极端，也可能会损害我们成功的机会。
几年前，在飞往韩国的国际航班上，我开始阅读加拿大宇航员克里斯·哈德菲尔德上校的《宇航员地球生活指南》，他是第一位领导国际空间站任务的加拿大宇航员。这本书永远改变了我对公司和个人应该如何参与开源社区工作的看法。
哈德菲尔德和所有宇航员一样，在太空飞行之前经历了大量的训练、准备和努力工作。他从中学到的是，团队动力是任务成功和安全返回地球的关键组成部分。通过这一切，他形成了一套在团队中有效工作，特别是作为新成员的工作理念。他称这种方法为“以零为目标”。其基本前提是，如果你在最初加入团队时就试图付出 110%（成为 +1），那么你就会损害你在该工作中取得长期成功的机会。“以零为目标”意味着你是有能力的，同时学习如何成为团队的有效成员。
这在生活中的许多不同领域都适用。例如，我在加州消防局的志愿工作中就使用了它，在那里，融入到消防和灭火的整体团队工作中是完成工作所必需的。
以下是在开源项目中如何以零为目标的一些具体方法，着眼于未来做出 +1 的贡献。
做足功课
正如哈德菲尔德在太空计划中发现的那样，也正如我在加州消防局的志愿工作中所经历的那样，在你尝试加入或贡献你不熟悉的项目社区之前，做足功课是不可替代的。
以下是你需要确定的一些基本要素
- 正在使用哪些沟通工具？（IRC、Slack、电子邮件列表、论坛等）
- 这些工具上的沟通规范是什么？（高层次讨论、深入技术讨论等）
- 项目遵循什么样的开发流程？（短而活跃的发布周期还是更长、更大的发布）
- 项目治理是什么样的？（成功的拉取请求是什么样的，人们如何让代码被接受/审查等）
- 项目的领导结构是什么样的？（仁慈的独裁者、分布式领导等）
获得这些问题的答案不仅可以帮助你了解项目正在做什么，还可以为你提供一个框架，以确定你可以从哪里开始贡献，以一种表明你是有能力的方式，但不会大喊“我是 +1；看我！”
主动承担脏活累活
一旦你对项目和社区有了一些了解，你就可以开始做出贡献了。以“零”方式做到这一点的绝佳方法是寻找可能被认为是脏活累活的事情，特别是像以下领域：
- 文档（开源项目几乎总是缺乏文档）
- 测试/质量保证（同上）
- 回答问题（这还有一个额外的好处，可以帮助你更全面地了解代码/项目）
- 错误修复/分类（这些通常具有挑战性，但可能被其他开发人员视为单调乏味）
- 社区管理/布道
通过专门深入研究这些领域，你不仅可以在工作中学习，还可以表明你正在努力在你加快速度的同时产生最初的“中性影响”。现有的项目成员会注意到这一点，你将有助于巩固你作为想要让项目变得更好的人的声誉，而不仅仅是炫耀自己声誉的人。
尊重每一个人
哈德菲尔德讲述了他的同事宇航员的故事，他们从未飞上太空。几乎每个人，他们未被选中的首要因素之一是他们被感知的“+1 性”。他指出，“远征行为”的概念在太空飞行（特别是长期任务）中至关重要。简而言之，这意味着你需要能够依靠与你一起工作的人，并与他们相处融洽，以完成任务/项目的目标。
这意味着尊重每一个人，无论你是否同意他们对某个主题或一段代码的立场。请记住
- 专业的态度永远不会让你失分。
- 批评代码/解决方案，而不是人。
- 不要像挥舞旗帜一样炫耀你（或你公司）的声誉。
- 理解尊重是双向的（你需要付出才能得到）。
此时，你可能会想，“嗯，当然，这一切听起来都像是常识。” 这里的秘密是——它确实是；然而，当公司及其优先事项涉足开源项目时，有时常识会退居次要地位，让位于公司（甚至个人）认为需要发生的事情。
每个公司和每个人都有一定程度的自我——这是健康且可以预期的。然而，诀窍在于理解，人际关系（经常被谈论的“软技能”）是所有协作努力的核心，无论你是在地球上空 249 英里处运行，在野外火灾指挥所工作，还是为开源项目做出贡献。
在你开始产生 +1 影响之前，你以零为目标的能力正是你和你的公司在帮助开源项目和你自己取得成功方面获得关键优势的原因。
在 Guy Martin 于洛杉矶开源峰会上发表的演讲“以零为目标的开源”中了解更多信息。
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