Opensource.com 社区版主 Jono Bacon 在今年的 All Things Open 大会上拉开主题演讲的序幕，讨论开源社区
构建社区
Jono 提到，他的人生目标是“理解我们如何构建可预测、高效且易于访问的社区的每一个细微之处”。他说我们被社区包围着。我们有维基百科、创客运动，以及公众成为众筹的风险投资。数据支持了这一趋势。社区增长参与度在各行各业都在增长。如果使用商业软件方法，构建维基百科和/或 Fedora 将耗资超过 100 亿美元。开源不仅仅是一个过时的阶段。
构建稳定/活跃社区的三个层次是协作、参与（你如何管理和激励人们）以及行为经济学。但这不仅仅关乎这些层次，因为社区关乎旅程。当人们加入时，你会让他们走上贡献之路。然后我们讨论我们社区成员的激励、奖励和机会。
你需要滋养你的社区，培育你的社区，才能拥有一个健康的开源社区。
领导开放组织
红帽 CEO Jim Whitehurst 接下来谈论我们如何领导开放组织。
在开源的历史中，我们已经从开源成为一种可行的替代方案发展到成为显而易见的选择。我们已经从黑客运动发展成为标准。
鉴于开源的这种变化，对于领导者来说，构建更开放的组织意味着什么？我们如何在规模上创造“开放”？ 遵循 Jono 提出的主题，Jim 提醒我们，作为领导者，你的角色是让一群人完成比他们单独完成更多的事情。
Jim 鼓励我们查看 开源故事，了解人们如何协作以及如何为善而用开源。
21 世纪的“朋克摇滚”
来自 Linux 基金会的 Mark Hinkle 说，他很失望在 Jim 之后发言，因为他曾希望“窃取”他演讲中的一些内容。相反，Mark 向我们讲述了开源如何成为 21 世纪的朋克摇滚文化。
我们生活在一个有趣的时代。当 Linus Torvalds 开始使用 Linux 时，它并非旨在成为最好的——它只是为了解决一个难题。今天，我们拥有最好的软件（Linux、Kubernetes、Docker 等），而且是开源的。这些应用程序没有商业替代品，至少在价值上不相上下。 实践开源以实现公益的四个成功秘诀是
1. 使其个人化
在开源方面最成功的人是那些解决自身难题的人。这种情况应该继续发生，但我们可以更进一步。它不应该仅仅关乎 IT 了。我们应该将其引入其他行业。例如，医疗技术是我们应该开始实践开放性的领域。
例如，1912 年获得专利的钩状假肢仍然是世界各地截肢者的标准。今天的假手/臂售价约为 5,000 美元，并且只有个位数的活动能力。一位 19 岁的 Easton Lachappelle 开源了一种可工作的 3D 假肢，带有五个可工作的手指，可以以 500 美元或更低的价格构建。
2. 保持包容性
开源定义中的 10 项中有 5 项是关于包容性的
- 不得歧视个人或群体
- 不得歧视任何领域
- 许可证不得特定于某个产品
- 许可证不得限制其他软件
- 许可证必须保持技术中立
我们需要开源的多样性，以提供最佳的体验和最佳的软件。
3. 分享
开放我们的源代码已经是分享了，但还有更进一步的方法！在会议上讲述你的故事，并通过教孩子们了解开源来让下一代参与进来。
4. 与人交谈
从键盘后面走出来，去参加聚会、创客集市和会议。当你与人面对面交流时，真的很难与人意见不合。 开源的 DIY 态度、真实性和理念有能力推动更大的利益创新。
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