Opensource.com 社区版主 Jono Bacon 在今年的 All Things Open 大会上发表主题演讲，探讨开源社区
构建社区
Jono 提到，他的人生目标是“理解我们如何构建可预测、高效且易于访问的社区的每一个细微之处”。他说我们被社区所包围。我们有维基百科、创客运动，以及公众成为众筹的风险投资。数据支持了这一趋势。社区增长参与度在各行各业都在增长。如果使用商业软件方法，构建维基百科和/或 Fedora 将耗资超过 100 亿美元。开源不仅仅是一个短暂的阶段。
构建稳定/活跃社区的三个层面是协作、参与（你如何管理和激励人们）以及行为经济学。但这不仅仅是关于这些层面，因为社区是关于旅程的。当人们加入时，你让他们走上正轨，做出贡献。然后我们讨论我们社区成员的激励、奖励和机会。
你需要滋养你的社区，培育你的社区，才能拥有一个健康的开源社区。
领导开放式组织
红帽 CEO Jim Whitehurst 接下来谈论了我们如何领导开放式组织。
在开源的历史中，我们已经从开源是一种可行的替代方案发展成为显而易见的选择。我们已经从黑客运动发展成为标准。
鉴于开源的这种变化，对于领导者来说，构建更开放的组织意味着什么？我们如何大规模地创建“开放”？ 沿着 Jono 提出的主题，Jim 提醒我们，作为领导者，你的角色是让一群人做得比他们单独做得更多。
Jim 鼓励我们查看 Open Source Stories，了解人们如何协作以及如何为善而用开源。
21 世纪的“朋克摇滚”
Mark Hinkle 来自 Linux 基金会，他说他很失望地跟在 Jim 后面，因为他曾希望“窃取”他演示文稿中的一些内容。相反，Mark 向我们讲述了开源如何成为 21 世纪的朋克摇滚文化。
我们生活在一个有趣的时代。当 Linus Torvalds 开始开发 Linux 时，它并不是为了做到最好——而是为了解决一个痛点。今天，我们拥有最好的软件（Linux、Kubernetes、Docker 等），它们都是开源的。对于这些应用程序，没有哪种商业替代方案的价值至少没有它们好。在实践开源以造福社会方面，有四个成功秘诀：
1. 个性化
在开源领域最成功的人是那些解决自己痛点的人。这种情况应该继续发生，但我们可以更进一步。它不应该仅仅是关于 IT 了。我们应该将其带入其他行业。例如，医疗技术是我们应该开始实践开放性的领域。
例如，1912 年获得专利的钩状假肢仍然是世界上截肢者的标准。如今，一个假手/臂的价格约为 5,000 美元，并且只有个位数的活动能力。一位 19 岁的 Easton Lachappelle 开源了一个可工作的 3D 假肢，它有五个可活动的手指，可以以 500 美元或更低的价格制造出来。
2. 具有包容性
开源定义的 10 条中有 5 条是关于包容性的
- 不得歧视个人或群体
- 不得歧视任何领域
- 许可证不得特定于某个产品
- 许可证不得限制其他软件
- 许可证必须保持技术中立
我们需要开源领域的多样性，以提供最佳的体验和最佳的软件。
3. 分享
开放我们的源代码已经是分享，但还有更进一步的方法！在会议上讲述你的故事，并通过教孩子们了解开源来让下一代参与进来。
4. 与人交流
走出键盘后面，去参加聚会、创客集市和会议。当你与人面对面交流时，真的很难与人意见相左。DIY 态度、真实性和开源理念有能力推动创新，造福社会。
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