肖恩·奥弗卡斯特

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Shawn Overcast

肖恩·奥弗卡斯特是 gothamCulture 的合伙人,是领导力与组织发展领域备受尊敬的领导者,将人员流程与业务影响联系起来。她拥有超过 15 年的复杂人力资本部门工作经验,涉及各种行业和部门,并涵盖中小型公司和全球财富 100 强组织。

撰写的内容

撰写的评论

格雷格 -

感谢您的评论。我很庆幸在我第一次尝试远程办公时,短信不是一个选项,不然在建立信任方面我一定会遇到更多困难!即使是即时消息也够烦人的了。我觉得现在矫枉过正了,虽然我们从即时聊天、直接消息和短信等工具中获益,但也应该保持耐心和理解,知道我们可能不方便立即回复。这也是一个例子,说明问责制是双向的——我个人有责任管理人们对我何时以及如何回复的期望,并设定需要例外的参数。

感谢您的阅读和评论!

- 肖恩

刘易斯 -

我完全同意 - 被期望在标准工作时间之外保持可用状态是极端行为。这就是我特意在“标准工作时间”范围内管理我的沟通和主动外联的原因之一。这是一个需要管理的重要期望,也是一个需要设定的重要界限 - 尤其对于那些在家办公的人来说。以我的经验来看,比起被家里的其他事情分心,“关机”更加困难。

我也认识到其他人不是这样工作的。有些人喜欢熬夜,在孩子们入睡后才能做到最好。或者利用一个安静的星期六下午来完成一个项目。我提倡平衡,在我们的公司里,我们允许你在最佳状态下工作。我们也希望尊重彼此的时间,尤其是在需要合作进行项目时。我们希望人们在必要且合理的情况下适应彼此的时间安排。

非常感谢您的阅读和分享您的想法。

- 肖恩

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